企业资源管理 - 图文(2)

资源存在流失的风险，其具体表现为资源实体的损坏和资源价值的贬值。一台全新的设备，搁置几年，可能其价值仅是废品收购公司出的价格，原因何在呢？

博弈论理论告诉我们，博弈参与者的数目和参与程度会影响单个参与者的价值，设备贬值的真正原因是市场上出现了生产同类产品的相当或更好设备。

1.所有权障碍。有些资源不具有再生性和替代性，企业只要率先对其独占，也就排除了竞争对手使用这些资源的可能性，如优越的地理位

置、专利和商标等。

2.使用权障碍。对于可再生资源如原材料、设备、客户等，控制它的最好方式就是控制其供应渠道。就以控制客户资源为例来介绍可采取的控制策略。客户资源乃企业至关重要的资源，企业应设法对其控制，不给它“货比三家”的机会。控制客户资源的方式除了买断、控股等资本主义方式外，还可利用转换成本这一更具人性化色彩的方式。转换成本的基本含义是放弃与本企业合作给合作伙伴所带来的损失，它既包括物质上的（如因零配件规格不同而导致原有产品无法使用或需转换），也包括精神上的（如因断绝业务往来而导致组织和私

人关系破裂）。

3.认识障碍。处于资源劣势的企业总是想方设法对优势企业予以模仿，保护资源就要尽量不让竞争对手获取有效模仿的必要信息，即为其设置认识障碍。设置认识障碍的方法有健全内部保密制度，制造信息假象，将各种资源要素融为一体，增加资源特性的复杂程度等。

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感悟

企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。

基于资源的理论认为，企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争围绕着资源的争夺与利用来展开。一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，而且取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成正比，否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。

企业内部资源如何实现共享

企业内部资源高效配置，协同工作，可以实现部门、项目间的优势互补，达到原有资源增值，实现价值创造。

同一个企业内部，尤其是集团型企业，如果资源整合的好，可以使信息流畅、资源共享，有利于节约成本、提高效率、增强企业竞争力。然而，复杂的生产工艺、海量的信息和多变的内外部环境往往让企业不知道如何去整合企业的内部资源，实现共享。

有些企业开始重视并着手探索企业内部资源共享实现途径，但是目前绝大多数国内企业的内部资源整合和共享有待提高。要想整合自己企业的内部资源，实现共享，首先要界定自己企业的内部资源包含的内容，找到原来阻碍资源共享的问题，在正确理念的指导下进行适合企业本身的软硬件建设，进行必要的研发，同时制定保证系统很好

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运营实施的措施。

如何利用外部资源降低企业成本

● 1 严控采购成本 ：第一.利用科学的决策分析法，合理决定经济订货量、批量，决定采购项目，采购时间;第二.推进集中采购制,建立整个公司统一采购平台;

● 2 严控质量成本：对上游供应商的挑选要百里挑一、货比三家，严格把关产品质量、挥刀砍到最低价。改善质量和降低成本是相容的。事实上改进质量，会带动劳动成本的降低。

● 3 严控销售成本：销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要认真研究各国、各地方的税收等政策，以大销售、大服务、以规模经营降低成本。 ● 4 减少资金占用：

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