矸石山改造二期排洪隧洞施工组织设计(14)

贵州盘江精煤股份有限公司土城矿二段矸石山改造（排洪涵洞延伸） 投标文件

试件应在解冻后试压。 8.1.2 冬期安全及防火

（1）根据不同的工程，制定防滑、防火、防剥、防冻、防煤气、防触电等安全措施，建立冬期施工安全责任制，备齐劳保防护用品。 （2）施工用的脚手架，上班前要及时检修，清扫积雪、霜。 （3）施工用的外加剂，要妥善保管，避免误食中毒，冬施的压力容器要采取防爆措施。

（4）作好防火工作。施工现场严禁点火、烧火，严禁在易燃物旁吸烟。

8.2 雨季施工技术措施

1、基坑开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设挡水堤。

2、基坑开挖应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。下雨时不宜进行砌筑作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。

3、基坑凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不

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得回填。

4、为防止施工期间路内积水，在主路处每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。

5、涵洞进口处应设置截水沟，灌进随洞内，造成排水困难。雨天注意进出口边坡安全，避免滚石、坍塌等发生。

6、设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。

7、降大雨时，应停止各项单位工程施工。

第九章 施工现场总平面布置

9.1 施工平面布置 9.1.1 布置原则

1、施工临建设施结合永久工程统一规划，采用永久与临时结合、前期与后期结合的方式，避免重复建设，增加投资。

2、尽可能利用现有施工场地。施工期较长、规模较大的生产、生活设施采用集中布置的方式，使其便于管理和协调，减少施工占地。 3、合理利用建筑物开挖土石方，认真做好可利用料场和弃渣场规划，减少建筑物弃料对环境的影响，创建文明、安全的施工环境。 9.1.2 施工交通 1、场外交通

盘县洒基镇交通较为方便，全县交通运输以公路为主。 2、场内交通

通过对已有毛坯便道进行修整，便可满足施工需求。

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9.1.3 水、电及通讯系统

1、砼浇筑、砼养护等施工用水可以直接从工地高位水池接入，水量都能满足生产需要。

2、施工用电：从工地临时变电所接线，场内接线工作有施工方自行解决。

3、施工用压风：本工程涵洞开挖，配备20m3螺杆式空气压缩机提供施工用压风。

4、通讯系统：涵洞内设通洞口及调度室的程控电话，场地内移动通讯覆盖全区构成对外通讯系统。 9.1.4 混凝土拌合系统

1、布置一台0.5m3强制式拌合机，平均生产能力30m3/h。完全满足施工需要。 9.1.5 办公及生活用房

进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

第十章 现场组织管理机构、材料及设备投入计划

10.1 组织机构设置

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成盘县洒基镇排洪涵洞工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经

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理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：

项目组织机构图

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1、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 2、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。 3、管理原则

（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

（2）管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 （3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 （5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

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