动态管理实施细则7

动态管理实施细则

一、目的

为在内部建立人力资源竞争机制，量化考核每个人的工作，强化过程控制，达到公开考评、公平竞争，特制定内部动态管理及考核方案如下： 二、年度考核权重

1、综合能力测试 20% 2、月度A、B、C 15% 3、课题攻关创新 10% 4、主管副总考评 15% 5、部门经理考评 20% 6、服务对象考评 10% 7、部门同事互评 10% 合 计 100%

三、实施细则

1、综合能力测试每年进行一次，按专业理论（15分）、实操能力（20分）、ERP知识（30分）、管理流程（20分）、培训内容（15分）进行综合测试并折算，折算前满分为100分。年中阶段性测试也纳入年底统计分数，年终按次数平均分数计算。

2、月度A、B、C项起分为90分。月度A、B、C按照全年绩效累计分数/12得出月度平均分数，按15%折算出该项得分。

A ：加10分 B：加0分 C ：减10分

3、课题攻关及项目管理起分为80分，按主要负责人、配合人（多人配合的平分总分数）、课题（成果）提出（申报）人，验证效果后进行打分（依据技术、管理创新评定结果和项目内部招标具体条款）。 评定等级 主要负责人加分 配合人加分 （优）一类 （良）二类 （一般）三类 提出（申报）人加分 30分 20分 10分 5分 15分 10分 5分 3分 8分 5分 3分 2分 （差）四类 4、每月工作要点视工作量、实施难度、技术含量等分为A类、B类、C类。A类工作要点为9分，B类为6分，C类为3分。每项要点实行承包制度，责任人和配合人共分所属级别分数，责任人自由分配分数，并在月底个人总结中诠释分数分配的明细信息。

5、每月28日前将个人下月工作要点（例行工作除外）报部门经理，个人月度工作总结在每月30日前报部门经理，部门经理每月1日前将下月工作要点下达本部门成员，各成员结合自己能力并在每月2日前申报当月工作要点。部门经理组织全体人员评审并确定各项工作要点的责任人（重要工作由部门经理直接指派责任人），由申请责任人指定配合人。在多人申请同一项工作时，由部门经理协调、确定最佳责任人。

6、部门经理按实施细则第4项对申请工作要点进行归属分类、核定分数。申请者也可根据工作特点申请提升分数，但必须通过部门经理和其他人员评审认可。

7、月度A、B、C评分细则

⑴凡列入部门绩效指标的，如果部门绩效因该项指标出现扣分情况的，主要责任人扣分按照公司扣分的3倍处理，配合人扣分按照主要负责人扣分的1/2处理（多人配合的平分主要负责人扣分的1/2）。

⑵个人的工作绩效指标按照绩效表中的奖、扣分标准进行； ⑶所分管的工作出现问题（失误），被高层领导批评的，每项次扣责任人5分，被职能科室查出的，每项次扣3分，被部门经理查出的，每项次扣2分；配合人扣分按责任人扣分的1/2处理，多人配合的平分处理。

⑷在部门例会、培训、考试等工作中，手机响铃或接打电话的，每次扣2分；

⑸提出攻关课题的，需向部门经理及技术主管立案，且攻关课题经过部门周例会评审、确认并评定奖分标准。课题攻关的最终效果需要通过本部门及使用单位验证的，并提供相关依据（课题验收材料等）。例会中对提出课题人奖1-3分；对攻关负责人及配合人奖3-6分。

⑹凡受到公司通报表扬或批评的，主要负责人每次奖、扣20分，配合人每次奖、扣10分；受到本部门例会表扬或批评的，主要负责人每次奖、扣3分，配合人每次奖、扣按照主要负责人奖扣分的1/2处理（多个配合人平分主要负责人奖扣分的1/2）；

⑺行为规范案例在评审中公司奖分的，同样奖励负责人相应等值的绩效分；

⑻稿件在报上发表的，每篇奖5分； ⑼接到站点投诉的，一次扣责任人3分；

⑽每月值班未休息一天奖3分（得双工资的节假日除外），病事假一天扣3分（依据值班记事本记录）；

⑿部门例会汇报每人3-5分钟，视效果奖3-6分；

⒀对部门组织自主技术培训，受到部门一致好评的，每次奖励3分。

⒁凡当月工作中出现较大失误或造成不良影响的，实行一票否决，无条件为C。若因该项工作部门得C，配合人无条件为C。 ⒂节假日需要加班的，必须根据工作需要，且得到部门经理及技术主管的审批。

⒃月度实行工作绩效综合A、B、C评定制度，月末对部门每位人员在本月中整体工作（包含日常工作）的质量效果进行综合评价，比例为：A—10分、B—8分、C—5分。所得分值是通过部门经理考评部门主管，技术主管考评维护班长，维护班长考评所管辖的系统维护员和软件开发员得来。

⒄每月最终评分按照（计算机中心月度考核计分表）附表并签字确认后，按排名根据部门最终绩效确定个人绩效；

⒅每月工资薪酬按

8、考核权重中第4—7项每年年底根据考评表设置项目进行打分，折算前满分各为100分（后附考评表）。 四、其他

1、以上几项最终折算累计汇总，加减奖扣分后得出总分并由本人签字确认。当月未进行考核的项目，按满分计算。

3、第4—7项考评表中，考评人对考评对象的评价为满分的无效。 5、该细则在执行过程中不断修改、完善，但必须经过部门人员评审后执行。 五、激励措施

1、每月按总分高低排序，根据部门月度绩效结果及规定比例产生A、B、C等级。

2、年终考评结果为前三名的，分别奖励300元、200元、100元。 3、考评结果为倒数的按公司规定比例置换。

二〇一〇年六月三十日