名人家园CFG桩2#基础施工组织设计(3)

若排气阀堵塞不能正常将管内空气排出,就会导致桩体存气,形成空芯。为避免桩头空芯,施工中应经常检查排气阀的工作状态,发现堵塞及时清洗。

(三) 、桩端不饱满：这主要是因为施工中为了方便阀门的打开,先

提钻后泵料所致。这种情况可能造成钻头上的土掉入桩孔或地下水浸入桩孔,影响CFG桩的桩端承载力。为杜绝这种情况,施工中前、后台工人应密切配合,保证提钻和泵料的一致性。 (四) 、桩孔偏斜：主要因为地面不平，导向设施出现偏差，钻架不

正或钻杆弯曲，钻杆刚度不够所致。另外钻进时土层硬度发生突然变化或遇到障碍物也会导致桩孔偏斜。施工前应对安装好的钻机设备做全面检查，做到水平、稳固，对钻杆、接头要逐个检查，保证钻杆顺直，有足够的刚度。在钻进时，土层由软变硬时要少加压慢给进。

(五) 、钻进困难：主要原因为遇到地下障碍物如石块、混凝土块，

钻机功率不够或钻进速度太快造成憋钻。应选用硬质合金钻头，采用合适的钻速。遇到障碍时如障碍物不深，应进行清除后复钻，如不易挖出则改变桩位。

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5施工组织机构

5.1 项目经理部

?． 组织机构

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?．项目经理部人员构成及岗位职责

为了使本项目能优质、高效、按期完成，我公司特组建孝义市名人嘉园9#住宅楼桩基工程施工项目经理部，项目经理由具备丰富的施工经验且持有国家施工企业项目经理壹级资质证书的同志担任。现场施工人员由参加过同类工程，施工经验丰富的人员组成；项目部成员根据个人业务及项目职能的要求进行优化配置，由公司项目主管批准成立。

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项目经理 技 术 负 责 人 施 工 经 理 控 制 经 理 安 全 工 程 师 施 工 员 质 检 员 各 机 长 财 务 材 料 供 应 生 活 后 勤 安 全 员

①项目经理部构成

职 务 施工员 技术员 机械员 安全员 技工 ②项目经理部岗位职责 ·项目经理

—是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。 —全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和江苏省、南京市的各项法律和政策，严格履行合同或协议。

—对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。

—确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。

—制定与业主及公司内、外各协作部门和单位的协调程序，建立良好的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。

—适时做出项目决策，制定工作目标、标准和程序，指导项目部各职能部门的管理工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题

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姓 名 周永刚 职 称 工程师 备 注 李年喜 高级工程师 岳利峰 王斌 张建明 张志强 工程师 工程师

及时采取有效措施进行处理。

—批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。

—建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

—依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜。

—项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。 ·项目控制经理

—编制项目行政办事规则。

—处理来往函电，保证信息的及时传达。 —来往宾客的接待，联系解决有关问题。

—传达项目经理的决定和批示，检查项目部内、外工作的联系。 —协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。 —对项目实施的费用综合管理和控制。

—审查执行效果报项目经理批准，对工程费用的实施情况进行定期检查，实行有效控制。

—进行各分项工程费用估算，并监督、检查费用控制计划的实施，对估算的准确度和不可预见费的建议进行评价。

—编制项目财务资金计划、成本核算、审查进度款报告、项目财务报告、办理各种保险、缴纳各种税款。

—组织分析项目实施的费用控制过程中的偏差原因，处理存在的问题，制定建议措施，报项目经理审批。

—审查业主变更和内部变更对项目费用的影响，提出处理意见。 —组织材料供应，确保施工要求。 —做好后勤保障工作。 ·项目技术负责

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—对项目技术负责。

—组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。

—研究和编制施工方案和施工组织工作。

—按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。

—对施工作业、管理人员进行技术交底。

—制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。 —处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。 —标准、规范的收集、指令工作。 —技术文件资料的核定工作。 —资料文件的收发、归档。 —对项目质量进行全面监控。

—正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。

—编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

—熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。 —参加重大施工方案的讨论。

—对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。

—检查项目质量计划的实施情况。

—组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。 —组织签署、确认材料和施工工程的质量。 —解决与质量有关的问题。

—编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

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