05377采购与供应管理（一二）历年真题及答案含计算题2013年11月(2)

???如何理解采购的信息源作用???【本】采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个因素。?

???采购预算的编制步骤??????【本】简要解释???分析法。???分析法是根据?????原理对采购物料进行分类的一种方法。（?分）它按照采购数量和采购价值将物料分成???三类：（?分）⑴?类物品：年度使用量约占采购总成本的???????，物品数量所占百分比约为???????。⑵?类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的???????，物品数量所占百分比约为????????⑶?类物品：年度使用量约占采购总成本的??????，物品数量所占百分比约为???????。分类后，对每类物品采用不同的采购管理方式。（?分）????供应商质量管理策略???????无效的采购合同指哪些????????简述采购手册的内容。?

?附加题????简述???电子采购的过程。????简述企业实施???电子采购的意义。?????简述企业实施???电子采购的步骤。（以上简单题是第?章知识点，注意与第??章知识点联合出案例分析题，物流专业更多资料可参考????????????????????）???简述政府采购供应商资格审查的方式。???简述政府采购信息收集的内容。?四、计算题?????分???

???某大型超市???商品预计以??????元的价格出售，已知该商品的采购价格占售价的????，若此时超市销售此商品时提供?????的价格折扣，那么我们根据目标成本法，采购部门在采购?商品时采购价格最高是多少??

???齐春公司每年外购零件??????个，该零件单位储存变动成本????元??已知定货批量是????个，请问一次订货成本是多少??

【本】齐春公司打算对采购部?????年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值?????万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的???。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额????计。采购部门根据?????上半年报表显示，采购部共收到需求计划???份，所需物资品类共?????种。采购根据需求计划和供应商签订了???份合同，包括物资品类?????种，合同总金额为?????万元。上半年，实际到货????批次，物资品类?????种。公司共对所有物资抽检????种，其中????种合格，??种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对??公司采购部绩效进行评价：?（?）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？?（?）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？??

（?）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）??

??、黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。????????????表????黑木家具今年的财务数据?项目?销售收入?采购成本?人员工资与奖金?管理费用?营销费用?金额（万元）?????????????????????????

（?）请计算该厂今年的税前利润。（?分）??

税前利润＝销售收入－采购成本－人员工资和奖金－管理费用－营销费用＝??????????????????????????万元（?分）??评分参考?必须列出计算过程，只写出答案给一半分。??

（?）如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高???，则采购成本需降低多少个百分比？（?分）??

税前利润提高???，相对于税前利润增加???万。在销售收入和其他成本保持不变情况下，采购成本就需要降低???万。采购成本降低的百分比＝????????×????????，即采购成本降低??百分比就可以让税前利润提高???。（?分）??

〔评分参考〕必须列出或叙述计算过程，只写出答案给一半分。??

??、三福电器公司每年需要购入某种电子元件????件，该种电子元件每件单价??元，每次订购费用为??元，单位存储成本按原材料价值的???

计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（?分）?????????????????????????????????????????

由??元件的

2DS/H??（?：经济订货批量，?：每年货物需求量，?：生产准备成本或定购成本，?：单位产品存储成本。）得：该种电子

定货批量为：

2*6000*30/(40*10%)?90000????件??

〔评分参考〕本题共?分，计算过程正确给?分，答案正确给?分。???

五、论述题（???分）?

???在未来因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？?

①因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化；②采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本；③采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力资本；④因特网的普及还有助于第三方采购的发展。采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高；⑤采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。?

???企业物资的采购价格会受到多个因素的影响。请列举其中四个主要因素，并阐述它们是如何影响采购价格的。?【本】刘春林是齐春公司的采购部门经理，他打算应用???采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题：?

（?）传统采购业务流程存在哪些不足？（?分）（?）???的基本思想是什么？（?分）（?）如果企业要应用???采购，需要满足哪些要求？

（?分）? 3

?附加题????试述???电子采购模式的选择与步骤。????试述社会中介机构代理的政府采购事务与社会中介机构的工作程序。?六、案例分析题（??分）?

???齐春公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了??公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在齐春公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。?

请你回答以下问题：?．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。?．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？?．在我国合同法中，对于?公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？?

【附加题】??齐春公司是一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业以后就进入公司工作，如今担任采购部门经理已经?年，在接到公司指令后，他把助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。?

陈星：小徐，公司好像对我们部门工作不太满意哦。?

小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！不知道您打算从哪里入手啊？?

陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？?（小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。）?

小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。（陈星和小徐对着书边商量边选择指标，最终选择指标如表?第?、?列所示。陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。?小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？?

陈星：听说我们公司竞争对手?公司采购管理做得不错，我们就和?公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！?小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下?公司的这些考核指标的绩效表现吧。?陈星：辛苦你了！?

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