培育核心竞争力的成功模式99%合格

培育核心竞争力的成功模式99%合格

1.(单选题)沃尔森是下列哪个公司的总裁？ＩＢＭ公司

5. (多选题)下列哪种模式不以技术整合为典型特征？（ABD）

A. ＩＢＭ模式 B. 英特尔模式 C. ＮＥＣ模式 D. 麦当劳模式 6. (单选题)\管理创新\的理念是由哪个公司提出的？ＩＢＭ公司 7. (多选题)下列关于本田公司的描述正确的是: （ACD）

A. 它成立于20世纪四五十年代 B. 1969年，实现了用水冷发动机代替空冷发动机

C. 坚持合作、敬业、创新的核心价值观 D. 本田宗一郎是公司创始人之一 8. (多选题)下列关于麦当劳模式的论述正确的是：（ABC） A. 在多元化经营方式中，其主业仍然是快餐业

B. 它的核心能力表现在高度规范化和几种产业相互支持的整合能力 C. 它的经营方式是：快餐业＋金融业＋房地产业 D. 它的收入中90%是来自于快餐业

11. (多选题)下列关于联想的发展过程的论述正确的是：（ACD）

A. 选择国际市场，选择主板 B. 选择国内市场，选择主板 C. 采取了与传统背道而驰的\贸工技\之路 D. 通过贸易积累资本，技术上积累实力 12. “ＯＥＣ”管理法由3个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。（对） 微软模式是制定同行业中共同依赖的、最具影响力的行业标准。（对） 18. 中国企业只能用中国式的管理模式。（对）

(单选题)企业的核心能力在发展与位势矩阵图中处于（ ），就可以向所有的市场出击。[3×3的位置]

20. (单选题)英特尔公司有着严格的人才挑选机制，它包括以下哪几道程序？[面试、心理测试和模拟测验]

1.下列关于麦当劳模式的论述不正确的是：它的收入90%是来自于快餐业 2.在麦当劳多元化经营方式中，其主业是：快餐业

3．海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用体现在3个层次，其中第一个层次是指：产业报国，追求卓越

4．企业对其具有的能力进行整合，整合的最终目的是：实现企业核心竞争力的整合 5.海尔借鉴美日的成功经验，因循国际大环境的发展趋势，提出了：“打飞靶”的市场战略

6.海尔提出了生产坚持3个1/3，这是指：国几生产国外销售1/3，国内生产国内销售1/3，国外生产国外销售1/3

7．海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔模式的成功经验：中国企业只用中国式的管理模式。

8海尔提出了“OEC”管理法，该管理法的精髓是指：全方位的对每段时间每人做的每件事情进行控制、清理的管理 9.联想在产品开发中，坚持的原则有：学术价值再高但是市场没有需求的产品不做。

10．在20世纪90年代，美国企业的主要的市场目标是：提前预见“移动目标” 11.下列关于本田公司的描述不正确的是：1969年，实现了用水冷发动机代替空冷发动机。

12.若一企业处理矩阵图（企业核心能力的发展与位势矩阵图）中间的一块，即2X2，则表明该企业处于企业发展的哪个阶段？中期阶段

13.因特尔公司有着严格的人才挑选机制，它包括以下几道程序：面试、心理测试和模拟测试

14.在佳能模式的核心技术专长同心圆结构中，处于内圈的是：光学镜片、成像技术和微处理控制技术

15．NBA模式的典型特征是：技术整合

5. 在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略主要经过了如下哪种变化？从打“固定靶”、打“移动靶”到提前预见“移动目标”的市场战略

9. 下列关于联想的发展过程的论述不正确的是：选择国内市场，选择主板

10. 联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是： C 当时主板成为IT行业的最抢手的产品 11. 在下列四种模式中，（）的经营模式特点是拓展核心技术专长，发展核心技术产品C 佳能模式

12. 本田模式所坚持的（）是现代企业精神的综合体现C 合作、敬业、创新的核心价值观 13. 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的 √ A 核心竞争力

14. 英特尔的成功源于（）B 创新思维、广纳才俊

1. 麦当劳的核心能力表现在 √D 高度规范化和几种产业相互支持的整合能力

5. 在上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。这是遵循的什么原则？ C 不断优化的原则

6. 海尔提出了很多经营理念，其中（）不是海尔提出的 C “先造产品后造人”理念 7. 联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是： C 当时主板成为IT行业的最抢手的产品

8. 联想成功的重要的原因是： B 选择进军国际市场的战略，选择了主板

9. 合理运用市场规则、发挥实力优势、以智取胜是（）的经营特点。 C 微软模式 12. 企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。是企业的 √ A 核心竞争力

15. ＩＢＭ的核心竞争力来自于两种能力的整合。这两种能力是指 √B 先进的理念、优质的服务的整合

20. (单选题)联想诞生于（ ）。A A. 20世纪80年代末90年代初

19. ＮＥＣ的模式表明，培育和提升企业核心竞争力要有自己独特的风格，那就是注重技术整合和结构整合，融各家所长，实现技术创新，开发新颖而实用的产品。 对 17. (多选题)在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略没有发生哪种变化？ABD错；选ABC试

A. 从打\固定靶\到打\移动靶\

B. 从打\移动靶\到提前预见\移动目标\的市场战略

C. 从打\固定靶\到提前预见\移动目标\的市场战略

D. 从打\固定靶\、打\移动靶\到提前预见\移动目标\的市场战略

16. (单选题)在上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。这是遵循的什么原则？ A. 不断优化的原则

14. (单选题)联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。下列原因中不正确的是：

A A. 当时主板成为IT行业的最抢手的产品

13. (单选题)若一企业的核心能力处于矩阵图（企业核心能力的发展与位势图）中的2×2位置，那它选择（ ）比较稳妥。 选2×1试

11. (多选题)ＮＥＣ模式的典型特征不包括（ ）ACD

A. 先进理念的整合 B. 技术整合 C. 优质服务的整合 D. 经营方式的整合 10. 本田的核心竞争力是合作、敬业、创新的核心价值观。 对

7. (多选题)下列关于ＮＥＣ模式论述正确的是（ ）AC错，选ACD试

A. ＮＥＣ主要通过计算机技术和通信技术相结合，开发出其特有的ＣｍＣ新技术 B. 该模式的典型特征是服务整合 C. 该模式的典型特征是技术整合

D. 它的核心技术专长是通过举办知识联盟吸收的

5. “ＯＥＣ”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理，并且每天要有所提高。 对

4. 整合是培育企业核心竞争力的有效途径之一。 对

3. (单选题)在整合后的核心竞争力树形结构图中，树干是指（ ）。C. 以核心技术专长为依托的核心产品

2. (单选题)张瑞敏提出的企业公式中日本管理主要是指： C. 团队意识和吃苦精神