技术部工作流程

技术部工作流程

一：销售部提出打样任务----- 二：经总经理批准----- 三：以打样单形式下发-----

公司对产品实行打样师负责制。 技术部经理将打样任务分工到打样师（同时将打样单分工情况告知资料员、技术员、木工、缝工、扪工）打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的时间里完成打样任务。（期间遇到跨部门协作困难及木工、缝工、扪工的配合问题，应以高度责任性跟踪，难以解决的必须及时汇报给技术经理，技术经理须及时给予解决。）打样师签发的打样领料单可以直接到仓库领料。

四：打样师完成打样任务的标准：

1：做好所有样板，在样板上签名或盖

章，在样板上按规定写上款式、型号、样板类型、数量。样板应保持整洁，字迹不要潦草、涂改。样板应按一比一要求制作。 2：样板交给资料员并登记。

3：做好该款产品的耗料清单（净耗）

并交给资料员。料单的品名、规格、数量一定要写的尽量详细、准确。 4：对资料员及技术员做好的技术文件

审核并签字。对其中不妥错误之处须指出并有权要求技术员、资料员改正。

5：对该款产品按打样要求制作的打样

木架、外套等进行确认，以确保产品符合设计要求。

6：对该款产品的在线产品在需要的时

候进行技术指导或解决疑难问题。以进一步完善该款产品的大生产的合理性。

7：对任何来自客户的修改意见在经过

论证后及时修改（凭技术文件变更单或打样修改单进行。）打样师必须

注意在任何修改的同时同步修改相关技术文件（样板、料单等）。 8：打样师应该对所打样的产品不断进

行性能及成本改善。以最大限度为公司的经济利益服务。

9：在样板损伤或因故缺失时，负责补

做样板。

10：完成领导交给的其他任务。 五：技术员的工作任务：

1：技术员是打样师的重要助手,工作围

绕打样产品进行.负责产品技术文件的制作。

A：产品技术文件首页应该是产品照

片(正面,侧面,背面)/产品名称/产品尺寸/重量等基本信息。 B：二页为该款技术文件统计表./包装

类相关尺寸表/工价表.技术文件统计表应该由资料员根据打样师所交样板统计并做统计表电子档交给技术员.生产工价表由技术经理制定并交给技术员做电子档。外包装(纸箱)由技术员根据所量尺寸及销售要求

制作。

C：第三页为打底/粘绵/扪工工艺图.

由扪工在从打底开始的操作中,按步骤拍照后将照相机交给技术员,由技术员做电子档。在做电子档的工艺要求时,打样师及扪工应给予积极配合。

D：第四页为耗料清单，打样师做好

料单交资料员，由资料员做电子表格后交技术员汇编成技术文件.其中木工料单由木工在木架完成后提交给打样师审核后交资料员,由资料员做电子档后交技术员汇编成技术文件。

E：第五页为木架图,木架图由技术员绘制,可以用拍照后标尺寸方法.有时间的话要求画三维图.木架尺寸要求一定标的准确,明了。 F：第六页为木脚图.按木架图要求做。 G：第七页为缝纫工艺图.缝纫工艺图由缝纫工配合技术员完成。

H：打样师对样板或工艺特别是对木

架、木脚的任何改动都必须在技术文件里得到体现，文件的变动应该是附加在原文件上的。即保留原文件而注明原文件和修改文件的日期。

2：技术员在技术文件电子档做好后，应打印一份提交打样师审核签字。然后由技术经理签字生效。交资料员保管。

3：技术文件是公司的重要财产。未经同意技术员不可将技术文件给任何人。不可把技术文件的电子档拷贝给任何人。

六：资料员的工作任务：

1：接受打样师制作的样板并登记，要求在每张样板上贴上该款照片。负责将样板放在样板间的指定位置做好样板存放编号目录。

2：接受打样师的耗料清单、木架料单并做电子文档。（提交给技术员一份。） 3：负责样板、工艺文件、木架图、木脚图等技术文件的外借和回收工作。做