静态实点法年终盘点计划书

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静态实点法年终盘点计划书

一．目的

为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

二、盘点范围

1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 三、盘点方式

1、本次盘点采取静态实点法。

2、在制及委外以工单清点法（按未完成工单数量及材料明细进行盘点）。 四、盘点时间

1、盘点基准日：2012年12月26日。

2、盘点日期：钣金车间—12月27日下午15:00～19:00 其他仓库—12月28日～12月29日 五．盘点计划

时间 12月25日 12月26日 12月27日 12月27日下午 12月28日～29日 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com

内容 原材料仓库停止配料、领料 产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统 出具盘点表 钣金车间盘点 所有仓库开始盘点 责任人 协助人 好好学习社区

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六、盘点人员分工

盘点小组 总指挥 组长 仓库 负责此次盘点的整体工作安排及部署 监督和主导仓库整体盘点工作 主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析 负责ERP系统数据，出具盘点表 负责实物盘点、稽核、统计工作 负责人 盘点人 协盘人 副组长 组员 编码 A010 A020 A030 A040 A050 A050 A050 A060 A070 人员安排 B110 B120 B130 B140 B150 B160 B170 B180 C210 C220 C230 D310 E410 F510

七．盘点前准备工作 A、计划物流部

1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整

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