打造有国际竞争力的龙头企业(2)

二是加强关键岗位人员的调整与培训。严格按标准来配置人力资源以提高管理水平。要考虑新特级的承包范围变宽后，承接各类别工程所需要的相应的人才储备。还要进一步做大做强我局的设计院，为今后完成设计和施工一体化提供条件。尤其要重视科技人员的引进和队伍建设，提高科研人员的地位和待遇，使他们安心在科研岗位上为企业做贡献。

三是加强企业产品结构的调整力度。近年来，五局着力打造房建、基础设施和房地产开发三大业务板块，考虑到新特级今后的经营范围更广，五局今后在承建业务中，应当进一步形成房屋建筑、公路与铁路建设、市政建设等几个核心业务板块，并开始按这些业务的要求来组织各种资源。

四是要加强企业技术创新能力的培育。在五局已有的中建总公司（省部级）技术中心的基础上，独立申报省部级科技中心，在已完成二项国家级工法的基础上，加紧完成大剧院施工、烟厂联合工房、新型幕墙安装等方面的工法和行业标准的制定。使五局的技术发展水平继续保持行业先进水平并有新的发展。我们相信：只要按照新特级标准的条件来规划企业近几年的发展愿景，五局一定能在申报新特级资质的过程中，打造成真正具有国际竞争力的龙头企业。

五是要加强企业资金运筹和资本运作能力的培植。五局已经在去年完成了财务集中，使五局的资金运作和调控能力完全处于受控状态。因此得到了建设银行等金融单位的大额授信。使全局的财务能力上升到一个新的层次。要按照新特级标准的要求进一步努力，使各子公司

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的资金融入到局的现金流中，发挥更大的资金集中效应。更进一步培植局财务资金实力。

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