某创新工作室管理制度(2)

实施并监督检查。

3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后，上报矿列为科技进步项目。

4、凡未经工作室成审查调研的申请项目，原则上不予考虑。 5、申请使用的经费由工作室组织审查后，组长审核批准，由财务人员拨付申请班组。

6、科技经费的使用，按照“组长领导下的项目小组长负责制”的管理模式，由组长核销。

7、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各班组的经费使用情况进行检查，如发现滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责任。

奖惩制度

为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用，特制定本制度：

1、工作室成员必须按规定完成授徒计划，并实行年度考核、评测，对达到预期效果的师徒双方，工作室将分别给予100-300元不等的专项奖励，未完成授徒工作计划，将根据具体情况给予对应的相关处罚。

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2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作室将给予项目合理化建议提议人50—100元/项的奖励。

3、凡在集团公司及矿的合理化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额20-100％的额外奖励。

4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项年度计划。如有违反，将按各项管理制度的相关规定，给予违犯者相应的处罚。

5、“五小”成果申报表每月（次月民管会）上交一次，按班组人数10%的比例上报，未按规定上报按50元/件给予处罚。 6、队每半年由领导小组对各班组上报项目（已实施，并产生一定效益）进行评审，并评选出特等奖一个、优秀奖一个，组织奖一个，分别给予500、300、100元的奖励。

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项目实施、申报流程图

职工自行设计并形成文字资料职工自行择机 报工作室进行可行性论证 立项 工作室指导、完善技术方案 组织实施 成果试用检验 成果上报矿专业小组审核、完善 报矿评审组

单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

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