组织行为学作业

案例分析 假如唐僧团队裁员，你会先裁掉谁？

一个企业健康运转，一定的人员流动是必需的，除了员工自己跳 外，企业会让某些员工离开，即裁员。那么，假设西游记的唐僧团队，由于经济原因，要淘汰一个成员，以降低成本，你是HR时，请回答以下问题：

1、唐僧师徒四人身上各自的优缺点？此团队优势有哪些？局限表现在哪里？

2、认为应该先裁掉哪一位？并说明理由。 回答以上问题，不少于1000字。

一、唐僧师徒四人身上各自的优缺点？此团队优势有哪些？局限表现在哪里？ 优缺点

唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。

孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。

八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。

沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。

优势：

1.目标明确。

就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。 2.利益一致

师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。 3. 规则清楚。

制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。 4.结构合理。

这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。

5.素质尚可

唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被

罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

局限：唐僧优柔寡断、判断力差，常常把妖怪当好人。三个徒弟约束力差，孙悟空个性冲

动，做事不顾后果，猪八戒做事懒惰，沙和尚只知道埋头做事，其他的事都不懂。而且他们三个人的外貌凶狠，形象整体团队形象。

2、认为应该先裁掉哪一位？并说明理由。

答：我会裁掉猪八戒。因为猪八戒总是开小差，吃得多做的少，好色经常会偷懒，而且总是搬弄是非，背后打小报告。另外在忠诚度方面也差，尤其是在刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，没佛心没佛性，而且形象了团队和睦，所以裁掉了猪八戒这个团队还是能正常运转起来的。