供配电施工组织设计(2)

一、项目管理组织机构

考虑到本工程的资源现状和施工现场的特殊性质，我们将成立针对本项目建设的组织管理机构，全面负责本项目的供货、施工安装、调试和验收、售后服务工作。

针对本项目要求，我司将组织建立一支由项目经理总负责，项目技术负责人领导、协调、指导施工作业，同时派出由多名具有丰富施工管理经验的专业施工技术人员组成的施工队伍。具体安排与承诺如下：

1.施工队伍的技术骨干均是具有丰富的现场管理经验的专业工程师，并均具有完成本项目规定的工作所需要的资格和技能。项目技术负责人驻扎项目施工现场，负责进行现场指导、设备工程安装、调试，以及对甲方人员进行相应的技术指导，并保证在合同期内驻现场服务。

2.如果有特殊原因须更换主要技术人员，我司将及时或提前书面通知业主，并附上相应的技术简历供业主认审核，经业主同意审批后我司进行人员调配。

3.如果我司项目部人员不能满足业主和工程技术要求，业主有权随时要求我司更换项目部人员，由此产生的费用由我司承担。

4.我司项目部人员将严格服从业主方的管理。 5.项目组织机构详见下图： 序号 1 2 3 4 类别 项目经理 技术负责人 项目副经理 质量管理 数量 1 1 1 1 素质及管理经验 多项工程管理经验 多项工程技术业绩 多项工程施工负责经验 多年质量管理经验 备注 一级 工程师 质检员

5 6 7 8 9 10 材料管理 安全管理 计划管理 电工工长 焊工组长 调试组长 1 1 1 1 1 1 多年多项项目材料管理 多年多项工程安全管理 多年多项工程计划管理 多年多项工程电工管理 多年多项工程焊工管理 多年多项工程调试管理 材料员 安全员 统计员 二、项目管理人员职责

1.项目经理

本项目拟派出的项目经理具有国家二级注册建造师（机电工程）证书，多年类似工程施工管理经验，良好的施工组织及协调能力。

项目经理负责对项目现场施工过程中的进度问题，材料问题、施工人员问题、质量问题的协调及施工过程进行总体控制，并就施工中存在的所有问题进行协调（含与公司和相关施工方）。

项目经理职能：

1.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体体制，确保项目建设成功。

1.2及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

1.3协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。