工程公司提成方法总结(2)

100元 签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣100元 少交一份交底扣50元，管理日志考勤少技术安全交底3% 交100元 书写不工整、涂改、浪费一次扣200元 开会少一位扣100元、开会时间不足一组织项目开会3% 小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元 甲方反映一次扣提成100元，罚款200甲方配合3% 元 反映给公司经理，去项目一回扣提成500元 安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100— 安全生产3% 1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元 施工质量3% 提出质量差扣200；质量罚款一次扣施工质量1% 提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元 安全生产1% 1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元 甲方配合1% 反映给公司经理，去项目一回扣提成500元 安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100— 甲方反映一次扣提成100元，罚款200元 组织项目开会1% 开会少一位扣100元、开会时间不足一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元 技术安全交底1% 签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣100元 少交一份交底扣50元，管理日志考勤少交100元 书写不工整、涂改、浪费一次扣200元 6

500元 出现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元 周进度计划未完成扣100元；月进度工程进度3% 计划扣200元； 总进度计划扣500；进度罚款扣1000元。 工完场清不到位罚款扣200元%；打文明施工3% 架一次扣500 住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500 结算不急时反映公司一次扣100；闹事工程结算3% 一次扣500 公司安排调解一次扣1000元 工资计划书工资表不造一次扣200元；工资发放3% 工人要工资反映公司一次扣500元；闹事公司安排调解一次扣1000元。 工资发放1% 工资计划书工资表不造一次扣200元；工人要工资反映公司一次扣500元；闹事公司安排调解一次扣1000元。 工程结算1% 文明施工1% 住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500 结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣500 公司安排调解一次扣1000元 工完场清不到位罚款扣200元%；打架一次扣500 工程进度1% 周进度计划未完成扣100元；月进度计划扣200元；总进度计划扣500；进度罚款扣1000元。 出现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元

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项目提成方案三 一、前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象

公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。 三、项目提成及奖金比例

1、装饰项目合同总额的4%作为该项目施工管理的提成金额。 2、装饰增项及变更工程总额的15%作为提成及奖金发放。 四、提成的分配方案

为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）

1、按装饰项目合同总额的3.5%为装饰项目管理的提成。（含装饰预算及施工现场管理）。例如：联科装饰项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。

2、装饰增项及变更工程总额的15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。 五、提成及奖金的发放

提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外）。

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六、提成核算时间，每月5日——8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最终制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。

七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。

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项目提成方案四

工程监理工程提成计算表 工程名称： 工程预算总额：10000 工程成本预算：7000 实际结算总额：10500 说 明 S1/M1=1.1预算目标毛利(M1)：30 实际完成毛利(S1)：S2/M2=1.0 工程预计目标毛利率(M2)：实际结算毛利率(S2)：模拟实际净利：①标准提成比例：.01 ②客户满意系数： ③工期完成情况系数：.005 ④公司满意系数：.01 ⑤档案完整系数：.01 ⑥现场管理系数：.01 ⑦创新系数：.01 实际提成：71.5 说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；

2、模拟实际净利=实际×结算总额×（实际结算毛利率－10%）；

3、实际提成=模拟实际净利×（S1÷M1）×（S2÷M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），公司特别优

惠客户（9折或另计的）；

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