加强公司人才队伍建设的建议(2)

（2）从企业的实际出发，有计划、有目的的开展各类培训，组织员工学习新知识、新技能等，熟练掌握岗位业务知识、岗位操作技能，转变工作作风，提高工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。培训的方式我个人认为不应该是指定人员参加培训，例如报关员的培训。被指定参加培训的人不一定有培训的愿望，或者是这样那样的原因而导致没有太高的培训积极性，这样去培训一定不会有什么好的结果。而是应该让想参加各种培训的员工，或者是针对各自岗位想提高自己的员工去自行报考各类培训，如果员工培训成功拿到各种“证”或者是业务技能有了较大的提高，单位再给予培训费报销或者提高待遇，我认为这样的效果一定好于指定人员去学习培训。据我了解，我分管的办公室中张丹同志就有很强的愿望去报考报关员，公司可以鼓励该同志自己报考报关员，如果考上公司再做报销考试费用。再例如办公室卢建伟同志也有报考人力资源相关证件的愿望，我相信，在捷龙公司当中愿意提升自我的人大有人在。

（3）建立和完善培训激励机制和约束机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我培训”为“我要培训”，变“要我学习”为“我要学习”。

（4）如果有条件，从企业实际出发，可以组织管理人员到高等院校进行脱产培训，使其不断开阔视野，丰富知识，增长才干，在企业尽快形成一支具有国际管理能力、熟悉企业生产经营操作模式，具有国际战略眼光的企业管理高级管理人才队伍，推进企业又好又快发展。

综上所述,建设一流人才队伍既是一项系统工程和综合工程:它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要公司领导、人力资源管理部门以及每一位员工的共同努力才能完成;同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要企业不断地加强人力资源管理,不断有所改革、创新和突破,才能真正实现这一宏伟蓝图。

以上都是个人意见，如有不妥，请领导指正。

2013年3月20日