浅谈内部市场化在电力企业中的应用

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浅谈内部市场化在电力企业中的应用

作者：高君联

来源：《管理观察》2010年第25期

摘 要:本文结合电力企业的实际情况,对内部市场化管理的含义及意义、推行内部市场化的途径及效果、在市场化管理中应注意的问题进行了浅析。 关键词:电力企业 内部 市场化 管理

内部市场是相对于外部市场而言,是借助了外部市场交易的原则,把市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,调动劳动者的生产积极性。内部市场化就是根据市场经济运行规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力。实现内部市场化管理的最终目标:降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和员工收入。

为全面推进内部市场化在电电力企业中的应用,我们遵循“市场化建设就是解决动力和运行机制问题”的原则,积极宣传、推广市场化项目管理知识,加强市场化项目建设基础管理工作,逐步建立健全了市场化制度体系。 一、推行内部市场化管理的有效途径

1.推行内部市场化管理,首先在内部核算方式上实行三级市场核算体系

从一般意义上讲,内部市场化的一级市场是厂部,二级市场是部室,三级市场是班组。由于电力企业生产系统自动化程度较高,所以班组和个人工资体现计分计资,部室收支覆盖产量和所有可控成本;班组和个人计分计资体现产品产量及各项可控成本使用情况,收支项目明确,结算关系清晰。

2.要做好内部市场化管理的各项基础工作,完善了各项制度体系建设

首先成立了内部市场化项目建设领导小组、价格委员会、考核委员会和仲裁委员会,设立了内部市场化项目管理办公室,制定了内部市场项目建设进度网络控制体系,明确责任到人,保障了内部市场项目建设顺利进展。

其次在技术管理上,一是编制了机、炉、电、化学等各专业运行规程,为运行人员操作提供了技术依据。二是全面开展了技术监督工作。主要涉及绝缘、金属、化学、继电保护等九项技术监督和锅炉压力容器、特种设备等五项技术管理,共14个专业,全面覆盖了全企业各项技术管