外立面改造工程施工组织设计(2)

二、技术准备工作

1、组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位，编制专项施工方案，做好各项技术交底工作；

2、搞好主要材料的采购，依据施工组织设计规定的施工进度，保证材料提前运抵现场；

3、搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。

三、协调好各方面的关系

1、明确项目部内部的职责分工、奖惩制度；

2、协调好装饰施工队伍与其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件；

3、协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之想，急业主之急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件；

4、协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制； 5、协调好与周边单位的关系，如消防部门的关系，为工程顺利进行提供保障。

四、劳动力部署

1、施工动员及交底：

若我公司有幸中标后，我们将对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作。

（1）介绍工程基本情况和场地使用规划安排； （2）讲述工程施工特点、施工方法及应注意的事项；

（3）明确本工程项目的管理班子，管理职责和措施及要求，以及相关奖惩制度；

（4）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工及协调配合要求、环保意识等方面的教育。

2、劳动力落实措施

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证措施。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队伍、班组由项目经理部作出详细安排，确保工期、质量目标的实现。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 脚手架搭设 土建及装修工程师 质检员 安全员 材料员 资料员 架子工 2 2 1 2 1 20 外墙清洗 2 2 1 2 1 1 屋面改造 2 2 1 2 1 1 涂料施工 2 2 1 2 1 1 竣工验收、交工 2 2 1 0 1 1 泥瓦工 涂料工 水电工 杂工 2 0 1 2 10 5 1 5 15 5 1 5 2 15 1 5 2 2 1 1 五、施工主要机械设备的投入

根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械设备，同时在本次装修中所采用的机具、手持电动工具和用电设备派专人管理，在施工中对机械、机具及时进行保养及维修，确保使用正常。