绕城环线主干道路二级公路路面实施性施工组织设计(5)

大湟平路面SG-8标段实施性施工组织设计

采取切实有效的措施，对安全、质量和工期加强管理，建立健全安全、质量和工期保证体系，保证设备、人员等资源的投入和科学合理配置，为施工生产创造一个良好的环境，充分保证各项目标的实现。

3、严格做好环境保护工作

本工程项目地处海东农业区，施工时我们将严格按照业主及有关部门的具体要求，切实做好环境保护工作，加大环境保护工作的力度和投入，保证原有的地物地貌不受影响。

六、材料、设备供应计划及劳动力计划安排 1、材料计划

（1）本工程中使用的原材料采购，在业主规定的时间内通过招标等方式，择优确定供货商及其价格，并严格按照业主的有关规定执行，完成对材料厂家资质审查、材质检测审批，经监理确认后方可用于工程。

（2）项目部材料科根据材料需求计划，提前做好材料采购和储备，保证材料供应及时。我项目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底，对其资质情况、履约能力以及在青海省质量监督局的备案情况进行全面了解，将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理，根据最终的批复确定供货厂家。

（3）材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。

（4）材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用的各种材料计划报表；组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料的领发料制度；材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品的质量验收制度；材料的检验和测试制度。

2、人力资源投入

（1）工程管理人员

劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，结合本工程工期紧的实际情况，施工时根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。根据本工

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程结构特点以及工程总体施工部署安排，为加强管理、相互协调施工，我单位拟在施工高峰期配备技术管理人员约30人。

（2）施工人员安排

根据总体施工计划安排及工程的规模，计划在2017年5月10日-2017年9月30日工程施工期内，根据工程施工高峰期人力需求计划，配备满足施工需求的施工人员，确保工程的顺利实施。

（3）劳动力来源与制度

开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：

1）注重素质培养

农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：路面施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的身体是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：应选择参加过路面施工的队伍，他们中有相对稳定的木工、电工、电焊工等技术人员，具有一定的独立施工能力。

2）注重教育与培训

教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。教育与培训的内容要有针对性，包括；改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程和方法的培训等。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。

3）签订合同

在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，

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签定劳务合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。

3、机械设备投入情况

根据本工程施工工艺、施工环境的特点，实际需要以及施工高峰期的时间，进行施工机械的配备，保证施工机械数量满足施工要求且配备合理。在施工前要对施工机械进行全面的检测调试，保证施工机械处于良好状态，进场检测仪器做好认证并建立记录档案，施工期间做好定期的检查。

4、设备和人员的动员周期

主要管理人员在施工准备阶段全部到场。其他管理人员及各工种工人，在开工前7天就位，以便进行工程交底和施工准备工作。各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前7天就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用。

5、设备、人员、材料到达现场的方法

根据设备进场计划，提前组织运输队伍，调查运输路线，以安全第一、节能降耗为原则，拖运车辆和运输路线的选择以车辆荷载要小于整条运输线路上道路和桥梁承载力为原则，以避免对道路的破坏。

设备运输过程中，除自卸汽车、洒水车可直接自行到达施工现场外，其余设备一律采用拖车运输。注意上下拖车时严格按照操作程序进行，以确保机械设备的完好及人员的安全。设备到达现场后，严格按照事先规划的停放方式停放在设备存放场内，并注意苫盖保养，并派专人看护。

工程所需材料主要靠汽车运输，视不同材料用量大小，组织车辆的运输。

七、重点管理目标 1、安全管理

杜绝人员伤亡事故，避免重伤，因工负伤率严格控制在0%。

2、质量目标

工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。

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3、工期目标

业主工期：2017年根据大湟平项目办下达的施工任务，要求我部完成总工程量的百分之七十，施工组织设计也按2017年计划工程量进行安排。我单位将按“精心组织、科学管理、优化配置、大干实干”的施工策略，在业主规定的工期内全部完成合同施工任务。

第三章施工总体部署

一、总体施工进度计划安排

1、本合同段2017年计划完成总工程量的70%，最终交工日期为2018年8月20日，我项目部根据现场、材料、所投入的机械设备、拌和设备、人员制定出了总体的施工进度计划，具体如下：

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（1）施工前期准备阶段（2017年2月21日—2017年3月31日）：进驻工地、项目部建设、开工报告编制（实施性施工组织设计）、申请工地试验室临时资质、基层碎石料的备料、面层碎石备料、两台WCB600水稳拌合站的架设及安装、一台LB-4000型沥青拌合站的检修及标定、基层试验段施工方案编制、三大体系编制、紧急预案编制、标准化工地上报等作业。

（2）基层试验段实施阶段（2017年4月1日）：开始水稳基层试验段的施工，对基层进行试 …… 此处隐藏：1823字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……