员工培训体系设计(2)(3)
来源:网络收集
时间:2026-07-16
导读:
大德 大智 创行 致远 6.环境维护 7.员工出勤情况 8.与他人的合作 9. 10. 2.4 业绩层面的评估 考核对象:___________ 填表人:______________ 结果层面考核指标,主要通过公司年度总结报告,年度经营指标,年度财
大德 大智 创行 致远
6.环境维护 7.员工出勤情况 8.与他人的合作 9. 10.
2.4 业绩层面的评估
考核对象:___________ 填表人:______________
结果层面考核指标,主要通过公司年度总结报告,年度经营指标,年度财务报表来反映。用以考核本年度员工培训对公司实际经营成果的影响。
业绩层面上的评估是评估训练对组织绩效,诸如生产力、销售额、顾客满意、品质改善等的影响。但事实上,影响组织绩效的变数很多,可能是经济景气因素、新制度、新机器设备、新主管等因素,所以较难证明训练与组织绩效的直接关联性。因此,要客观理性地看待所得出的培训效果评估结果。
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员工培训体系设计(2)(3).doc
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