浅谈输电线路工程项目施工成本控制

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浅谈输电线路工程项目施工成本控制

作者：龚淼 张毅 胡海宁

来源：《科技创新与应用》2015年第04期

摘 要：主要论述了在项目部管理中如何做好成本控制，阐述了成本控制的关键阶段，使工程项目获得最大的经济效益。

关键词：成本控制；关键阶段；经济效益；责任

送电线路是电力工业的大动脉，联络各发电厂、变电站使之并列运行，是电力系统的重要组成部分。随着电网建设的日益发展，随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈。输电线路具有点多、线长、面广以及野外施工的特点，如何控制好项目施工成本，是我们每一个项目管理人员必须研究的一个重要课题。作为施工单位，要想在日益竞争激烈的市场中生存下来，只能改变观念，舍弃旧思维，增加市场的竞争意识，强化施工过程中对项目成本的控制，特别是成本控制的关键阶段，以使得工程项目获得最大的经济效益。工欲善其事必先利其器，要想控制住施工成本，可从组织、技术、经济、质量管理等多方面采取措施进行控制。 1 明确成本控制责任人，落实成本考核制度

明确项目经理为降低成本第一责任人，其他各级人员分别负责各自范围内的成本控制责任，实施以成本控制目标分解，制定考核制度，严格奖惩。完善项目部相关制度，建立控制成本的相应机制，项目经理部全面控制和管理本项目承包费用，根据本项目进度计划安排，制定资金需求计划和使用控制计划，项目经理部各职能部门应制定相应的单项成本预算，专款专用，把有限的资金进行合理的分配和使用，最大限度发挥资金的使用效能。项目部要制定相应的符合实际情况的与控制成本有关的规章制度，例如材料的采购、保管、验收、出库、消耗制度，设备机具的管理办法，安全、质量管理控制办法等，并建立施工项目部的成本控制和对应的内部监督机制。

2 编制合理的施工组织设计，确定施工工艺、施工顺序的安排、施工机械及工器具器具的选择、流水施工的组织等

首先要选择合适、可行的施工方案，才能以较小的施工成本满足工程项目预定的各类目标的要求；其次，是按照合同、图纸、施工方案制定出分部分项工程工期计划，划出网络图；第三步是做出材料、机械、人工等方面的计划；第四步是根据施工计划和技术组织措施，依据材料、设备和人工费用计划，参照施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准，结合本工程的具体特点制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最