2005-2011二建管理真题（完稿）李宜涛(26)

47．D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。该工作影响总工期3天，总时差为7天，所以该工作实际进度比计划进度拖延7+3=10天。 48．B【解析】相对于工程的固定性特点，施工生产则表现出流动性的特点，表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动。 49．A【解析】施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。

50．C【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)的步骤展开控制。

51．A【解析】该合同结构图表示建设单位与承包商之间为施工平行发包的模式。

52．D【解析】采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位，或者由多个单位组成的联合体或合作体，签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。故A、B选项正确。对施工总承包单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。故C选项正确。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果总承包管理方通过投标(在平等条件下竞争)，获得一部分施工任务，也可参加施工。

53．B【解析】发包人应将其持存的现场地质勘探资料，水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。 54．A【解析】工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 55．B【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：①供货方负责送货的，以采购方收货截止的日期为准；②采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

56．D【解析】施工安全的制度保证体系中，日常管理制度包括：①安全生产检查制度；②安全生产验收制度；③安全生产交接班制度；④安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；⑤异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度；⑥安全生产事故报告、处置、分析和备案制度；⑦安全生产信息资料收集和归档管理制度。 57．B【解析】国务院建设行政主管部门对全国建设工程

安全生产实施统一监督管理。

58．A【解析】施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，应考虑以下内容：①控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生(负伤频率在6%0以下，死亡率为零)；②一般事故频率通常在6%o以内；③无重大设备、火灾、中毒事故和扰民事件；④环境污染物控制目标；⑤能源资源节约目标；⑥及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95%；⑦扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；⑧施工现场创建安全文明工地。

59．D【解析】按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：①特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

60．D【解析】施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以(100～500)万元的罚款。

61．C【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。故A选项错误。施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。故B选项错误。在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，故D选项错误。一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工，故选择C。 62．D【解析】搅拌机前台、混凝土输送泵、运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。

63．B【解析】使用单价合同，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

64．A【解析】根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，故B选项错误。成本加固定酬金的方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期，故C选项错误。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加费用合同，故D选项错误。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，宜采用成本加固定费用合同，故选择A选项。

65．C【解析】对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是施工总承包企业。

66．C【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定：发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单的计日工计价子目及其单价进行计算。

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67．D【解析】根据《建设工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有有效性。

68．C【解析】如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师要求的合理问隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最终索赔报告。

69．B【解析】项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。

70．C【解析】分包单位应将本单位形成的工程文件整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误；建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，故B选项错误；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误；施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档，故选择C。 二、多项选择题

71．ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工进度管理；④施工质量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调。

72．BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。 73．BCDE【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部工程的施工准备工作计划；④分部工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。

74．ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中， …… 此处隐藏：1753字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……