2019广电局局长科学发展观心得体会-范文精品(2)

来源：网络收集时间：2026-08-25

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备建设；又要加快产业发展，为事业建设提供坚实的物质基础。三是可持续发展。站在全局的高度，对关系广电改革发展的重大问题进行战略思考，为广电事业的未来发展谋划布局，扎实推进发展平台建设，着力构建品牌、科技、人才“三大战略支撑”，确保广电事业的可持续发展。四是和谐发展。坚持以人为本，做到广电发展依靠员工，广电发展成果惠及员工，努力营造团结和谐的内外发展环境。

第二，必须进一步创新发展方式。改革创新是推动科学发展的动力源泉。当前，要着重在宣传创新、经营创新、机制创新上下功夫见成效。一是大力推进宣传创新。认真贯彻胡锦涛总书记视察人民日报社时的重要讲话精神，加快实施品牌战略，积极拓展网络阵地，着力提升舆论引导力和社会公信力，努力形成广播、电视和广电网络媒体各展其长、定位明确、功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局。二是大力推进经营创新。把优化广告结构作为重点，以拓展相关产业为突破口，将发展新媒体作为硬任务，研究市场、细分市场、占领市场，提高集团综合实力。三是大力推进机制创新。进一步深化人事制度改革，大胆的尝试推行频道总监制，积极探索栏目制片人制，切实增强节目运行质态，提高节目的收听收视率。

第三，必须进一步破解发展难题。破解难题是推动科学发展的迫切要求。科学的广电发展观需要有科学的广电资源

观，科学的、开放的资源观可以让我们站在一个前所未有的高度，从一个前所未有的广度去重新审视、评估自己的资源优势。我们拥有广播、电视及广电网等优势媒体资源，但我们整合得不够，没有形成团队优势，没有产生综合效率和效益，还需要我们从体制机制层面上按照市场的规律，依靠利益纽带，加强对广电资源的整合研究，进一步解放思想，眼光向外，突破行业界限、区域概念，牢牢把握广播电视频率频道资源作为国家专有垄断资源，绝不能公司化、企业化的前提下，对广播、电视及网络媒体中可经营的产业部分，将充分利用市场手段，推进现代企业制度，建立完善的法人治理结构，形成全新的竞争机制、激励机制和制约机制，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，以项目、资金、产业为纽带进行合作，吸纳社会资金，实现产权多元化，增强活力和动力，建立长期的、共赢的合作关系，逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我激励的市场主体。对此，我们将积极研究探索，力求取得突破。四、在人才培养上践行科学发展观

广电事业产业要实现科学发展，当务之急是要建立健全一整套发现人才、培养人才、使用人才、留住人才的科学人才机制，从思想上到行动上牢牢树立以人为本的观念，迅速聚集一批想干事、能干事、会干事的人才。

一要围绕构建层次分明的人才梯队。要搭建多层次、多

类型的人才成长平台。要分专题来研究管理人才、经营人才、技术人才、采编人才如何培养、如何搭平台的问题。要坚持用人不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄，把“人适其位、位适其人，人尽其才、才尽其用”作为人才工作基本准则，建立健全岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾的人才激励机制。出台激励措施，进一步完善以能力和业绩为导向的人才评价机制，使各类人才得到科学评价、合理使用。

二要强调“岗位成才、人人都是人才”的理念。要鼓励员工开展岗位练兵，立足岗位培养品牌员工、岗位标兵、技术能手，让员工成为某个岗位、某个工种的专家、权威人士、高端人才，让人人都有成才的机会。

三要发挥分配机制的杠杆作用。以岗定薪薪酬制度向一线采编人员、工程技术人员、有突出贡献者、管理人员倾斜。凡是好经验、好做法、优秀成果，都给予肯定和奖励。同时，建立健全岗位与能力挂钩、公平与竞争兼顾的人才激励机制。对在一线的突出人才，关心支持他们申报相应的技术职称，提高他们的工资待遇；以制度的形式，鼓励和推动首席播音、首席记者、首席摄像等机制的完善，实行突出人才岗位津贴，享受一定的福利待遇。

四要强调“不求所有、但求所用”的人才观。通过与院校、兄弟局台的专业人才合作，积极以项目制、合作制、建立专

家顾问库等形式把社会人才吸引过来，融入我们的一些栏目节目中为我所用，成为引导和推动我们广电事业科学发展的重要力量。

学习实践科学发展观，是一项政治任务，也是一项长期工作，更是一项指导我们广电事业发展的工作方针，他为我们践行科学发展，建设扬州率先发展先行区指明了前进方向，提供了强大精神动力。我们要以科学发展观为指导，以积极饱满的工作热情、求真务实的工作作风，积极探索、不断开拓的创新精神，努力推动广播电视大发展大繁荣。

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