企业管理手册中建x局项目安全生产管理资料手册 - 图文(3)

可能导致事故而实际未造成事故的意外情况。 3.5 隐患

未被事先识别或未采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源（危害）和环境因素。 3.6 风险

某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。 3.7 风险评价

评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。 3.8 安全生产

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为了预防生产过程中发生事故而采取的各种措施和活动。 3.9 项目经理部

由项目经理在企业支持下组建并领导、负责承建项目管理的组织机构。 3.10 施工项目安全生产保证体系

总的管理体系的一部分，便于项目经理部对承建项目相关安全风险和不利环境影响的管理。它包括制定、实现和保持项目经理部安全目标所需要的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。 3.11 策划

致力于识别和评价危险源（危害）和环境因素，制定安全目标并规定必要的控制、措施、资源和活动顺序要求，以实现目标的活动。编制安全保证计划是其输出结果的重要组成部分。 3.12 施工项目安全保证计划

依据施工项目安全生产保证体系规范要求和策划结果，规定项目经理部的安全目标、控制措施、资源和活动顺序的文件。 2.13 审核

客观地获取审核证据并予以评价，以判断体系是否符合审核准则的一个系统的、独立的并形成文件化的过程。 3.14 不符合

任何能够直接或间接造成事故、险肇事故的违背法律法规、标准规范、规章制度、作业标准和程序的行为或偏差。 3.15 相关方

与施工项目安全生产保证体系绩效有关或受其影响的个人或团体。 3.16 绩效

项目经理部根据其安全目标，在控制和消除安全风险和不利环境影响方面所取得的结果。

4 施工项目安全生产保证体系要求（要素）

4.1总要求

项目经理部应建立和实施施工现场安全生产保证体系，并不断改进其有效性。施工现场安全生产保证体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。

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4.2策划 4.2.1安全目标

4.2.1.1项目经理部必须制定安全目标，并形成文件。安全目标应： 1）与所在建筑企业的安全方针、安全目标协调一致； 2）包括安全指标、管理达标的要求；

3）可测量考核。

4.2.1.2项目经理部在制定安全目标时，应综合考虑下述各因素： 1）项目自身的危险源与环境因素识别和评价结果（见3.2.2）； 2）适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果（见3.2.3）； 3）可供选择的技术方案； 4）经营和管理上的要求； 5）相关方的要求和意见。

4.2.2危险源（危害）与环境因素识别、评价和控制策划

4.2.2.1项目经理部必须根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与环境因素，它们涉及到： 1）正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动； 2）进入施工现场所有人员的活动； 3）施工现场内所有的物料、设施、设备。

4.2.2.2项目经理部必须采用适当的方法，评价已识别的全部危险源和环境因素对施工现场场界内外产生的安全风险和环境影响，从中确定重大危险源与重大环境因素。对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，还应进行安全论证。评价和论证的结果应形成文件，其内容包括危险源与不利环境因素识别、评价结果和清单。

4.2.2.3为实现安全目标，项目经理部必须根据评价结果和法律法规、标准规范及其他要求，对需控制的危险源和不利环境因素的控制方式进行策划并形成文件。其中重大危险源与重大环境因素的控制方式应包括制定施工组织设计、专项施工方案或专项安全措施。

4.2.2.4项目经理部应及时评审和更新关于危险源与环境因素识别、评价和控制策划的结果。

4.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求

4.2.3.1项目经理部必须建立有效渠道，以识别并获取适用于施工现场安全生产的

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