健身对企业的积极作用

健身对企业的积极作用

目前中国经济的迅速发展，人们解决衣、食、住、行等问题，现在对健康体适能特别关注，所在健身对于企业来说：一方面保障了员工的在岗率（降低病假等缺勤），提高了员工整体的工作状态，延长了员工的工作寿命，降低了因员工的疾病造成的补偿性的卫生健康福利支出；更重要的是通过日常的自主自助式的健身活动，增加了员工之间在生活方面的交流与互帮互助，增进员工间的团结和健康生活方式的养成，有助于和谐的企业文化建设，增强员工对企业的归宿感和凝聚力。提升企业团队精神, 传播公司关怀！。

另一方面这种健身福利被很多中外合资或大型国企的职员所说：员工每周都能免费享受一两次健身活动，即利用周末晚间或双休日，到公司指定的健身房去尽享健身休闲的乐趣。他们自豪地说，这是我们公司的“软福利”！其实，这种为员工创造健身休闲机会的做法，在许多发达国家的公司企业里十分普遍。他们称这类“福利”为“软福利”。为员工提供健身机会只是非现金实物福利。

“软福利”的最大特点就在于以协调员工的生活、身心与工作的关系来取代那种传统的现金或实物福利。我以为，此类“软福利”虽不见钱不见物，有的并不起眼，但这种“非钱非物”的员工福利，却有其特殊的魅力。

首先，它体现了公司在严格制度管理下表现出的富有人情味的一面。它体现出了人本思想的经营理念和对员工的人文关怀。实际上，

它也是一种不开大会、不做大报告、不讲大道理的思想政治工作，具有凝聚人心、维护企业形象、培育团队精神等诸多功效。

其次，这类“软福利”着眼的是开发员工的健身意识。借助经常的健身活动，可以增强员工的体质和体力，缓解员工的职业压力。员工的生活、工作质量提高了，精力更加充沛，不仅促进了员工个人的生活幸福，归根结底，最大的受益者还是公司。这不能不说是一种明智之举，也可以说是一种公关高招！

再有，此类“软福利”，对于国人来说，也是一种新观念的挑战，有利于我们转变某些传统的观念。过去人们一提到单位“福利”，一般都理解为“硬”的，即不是给钱，就是发吃的或用的东西。现在来点所谓“软”的，公司同样为员工花了钱，但只是为员工创造一个健身、休闲的机会，让员工在工作之余，能得到放松，以便增强体质，这于公司于员工都不无益处。

为了进一步创造健身条件，满足各大公司、企业职工健身需要，提高各大公司、企业职工素质，丰富职工业余生活；响应“全民参与、全民健身”的号召；英派斯健身俱乐部为各家公司员工带来健康身体、美妙身材的同时也会为各家公司和员工的经济投入压至最底。