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某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设计方案

来源:网络收集 时间:2026-01-22
导读: 某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设 计方案 一、工程概况 工程名称:某某世纪大桥工程 工期要求:12周 工期奖罚:竣工每延误1周,罚款15万;每提前1周,奖励10万 工程模型: 工程量表: 编号 JC-1 JC-1-1 构件名称 基础 绑钢筋 工序 吨 单位 5 工程量 - 0

某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设

计方案

一、工程概况

工程名称:某某世纪大桥工程 工期要求:12周

工期奖罚:竣工每延误1周,罚款15万;每提前1周,奖励10万 工程模型:

工程量表:

编号 JC-1 JC-1-1 构件名称 基础 绑钢筋 工序 吨 单位 5 工程量 - 0 -

JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4 D-4-1 D-4-2 D-4-3

合同预算:

工序 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 合计

桥墩—1 桥墩—2 桥墩—3 桥墩—4 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 平方 立方米 5 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 报价单价 4 3 3 总工程量 25 45 50 报价价格(万) 100 135 150 385 施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)

- 1 -

6543210D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3 天气分析

6543210第3周第7周第10周第14周第15周

市场资源分析

材料市场价格涨幅预测:通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅

劳务班组市场可供应数量分析:

劳务班组 钢筋劳务班组 模版劳务班组 混凝土劳务班组 数量 4 4 4 (说明:每支劳务班组在施工过程中如果出场,不给进入,在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。)

- 2 -

二、签订承包合同

工程承包合同

发包方: 中建总承包公司

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》 ,为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任,经双方协商同意签订本合同。 第一条 工程项目 1、工程名称:世纪大桥

2、承包范围和内容:工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求 3、工程造价:385万元人民币 第二条 施工准备

1.发包方:记录承包方的计划利润,将在完工时与实际利润进行比较。 计划收入 计划成本 计划利润 1月 40 30 10 2月 190 150 40 3月 155 125 30 总计 385 305 80 公司借款数目:( 200 )万元人民币

本项目部的计划利润:( 80 )万元人民币 2.承包方:负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容 第三条 施工期限

1.工期要求:( 12 )周,每月按照4周计算;

2.工期奖罚:竣工每延误1周,罚款15万;每提前1周,奖励10万; 第四条 工程价款支付和计算 按沙盘基本规则之报量规则。 第五期 变更与索赔

1.承包合同为总价合同,其中已经包含材料涨幅因素,如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的5%,则不予索赔;大于5%的,视情况给以索赔

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2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑,所以一般可预见性的天气因素不给予索赔,历史罕见或者不可预见性意外事件,甲方视情况给以索赔,比如历史罕见暴雨等;

3.由于甲方原因发生工程变更的,视情况双方协商制定变更手续。 甲方 乙方

发包方签名: 承包方签名:

三、项目一期

沙盘操作表(第1月)

项目经理根据沙盘操作表,每读一项任务,指挥项目团队成员进行操作:沙盘操作表 序号 1 2 1 2 项目计划阶段: 申请公司借款 临时设施搭建 项目施工阶段(每月) 申请银行贷款 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 贷款申请单 × 任务清单 完成请打“√” 使用数据/表 贷款/还款申请单 临设申请单 √ √ 第1月 原材料采购申请结√ 算单 1 2 3 4 项目施工阶段(每周): 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场 支付单 √ × × × × √ × × × × × √ × √ √ √ 生产区在施工工序完成施工(上周在施工序本 周完成施工) 5 6

劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 × × √ √ × × × × - 4 -

现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面出场单

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