HBO的成功对中国电视收费频道运营的启示(3)

介市场的开放和扩大，区域性、全国性乃至全球性的全方位竞争的来临也许为时不远。在目前不允许付费电视做广告的前提下，付费电视能否

盈利，不单单要依靠订户收视费，还应该以主营业务为核心，建立科学的品牌运营机制。阿尔布雷希特正是借着HBO的热门连续剧集大受欢迎的

东风，把“品牌延伸”战略做到极致，成功地把原先单一的家庭影院频道HBO变成了像迪斯尼一样的娱乐媒体巨头。

最后，整合网络资源，开发增值服务，打造完善的产业链条。HBO简单高效的运营模式——HBO提供高质量的收费节目，由其他有线运营商向用

户提供接入服务，推广成本和收入在两者间分摊——形成了美国收费电视的产业链：片源(好莱坞)——内容运营商(HBOL)——有线运营商——

用户。

HBO的成功，作为网络运营商的有线电视网络可谓功不可没。整合的网络可以促进电视节目制作、播出、传输和接收等环节分工合作、安全畅通

，实现节目生产、流通、消费的良性循环，从而为付费频道的高效运营奠定基础。但是目前的情况是，我国有线电视国家光缆干线网已建成，

但网络的所有和运营现状却是分级分散的、资源利用率低、增值业务开发少，与有线电视网络具备的功能和应发挥的作用差距很大。整合网络

资源、提高网络资源利用率已成当务之急。令人欣慰的是，广电总局已将2004年确定为“数字发展年”和“产业发展年”，网络整合已成为广

电总局推进广电改革的重要内容，付费电视的后顾之忧有望解除。

参考文献

①毕克雷：《HBO：性、暴力、热门电视剧》，《环球企业家》2004年第3期

②孙玉胜：《赢利模式的错位——频道专业化与付费电视》，《现代传播》2002年第2期