浅谈工程工期延误的原因及措施(2)

整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。 （六）强化计划管理

根据工程总工期计划，要求施工单位编制总体施工计划，再根据工期计划，做出月、周、三天工程计划。在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与工期计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施。项目的工期计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工工期计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际工期的信息，比较和分析实际工期与施工计划工期之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原工期计划，形成一个封闭的循环系统。如图3.5.1所示：

图3.5.1 检查、调整、 整改 工期分析与 总结 施工总工期 计划 单位工程工期计划 定期进行 循环控制 工期 实施 工期 记录 为了对实际工期和计划工期进行比较，应设立一个定期的循环和结果报告制度，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。 （七）积极探索、应用新方法进行工期控制

工期控制是工程建设中的一项关键工作，工期管理本身是个系统工程，除了需要有理论作指导外，还需要提高对工期管理的认识，更需要去努力探索和实践工期管理，要不断学习国内外先进管理经验，探索使用一些新开发的软件等各类工具、

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方法进行工期控制。

五、实例分析

阿克地面二期工程建设的主要工程内容是阿克气田处理站内凝析油稳定撬、稳压罐、生产分离器、缓冲分离器、全自动事故分离撬、全自动液烃分离撬、分离计量撬等设备的安装以及配套工艺、电气仪表及土建。通过分析，在此工程建设中，影响工程进度的原因主要有：

1、人为方面：主要是对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制；缺少甲方人员的积极配合。

2、资源方面：主要是阿克地处群山中，离城市远，周遭环境复杂，材料、设备和人力都不能及时充足的供应，使可以同时展开的工序被分段实施等等。