2018年度工作计划(2)

全年共整理归档文书档案件，日常借阅档案余人次，查阅档案卷次。

四计生工作。

落实计划生育工作经济责任承包制，组织各单位、部门签订了年度《计划生育工作经济承包责任状》。

加大计生宣传，全年共发放各类宣传资料余份、知识读本余份，在公司机关悬挂标语、横幅余条，张贴宣传挂图套。

全年计划生育率达100%，被评为雨花区先进单位、集团优秀单位。 五、XX工作计划。 ㈠指导思想。

XX，办公室将以***工作会议、公( )司*届*次职代会精神为指导，以落实党员先进性教育为契机，坚持”1234”的工作思路，积极参与政务、管好事务，搞好服务，为把办公室建设成为一流的机关部门而努力。 ㈡工作思路。

办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合服务的有效渠道和有力工具。

强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。

建成”三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。

实现四条标准：即努力实现办公室”运转有序、协调有力、督办有

效、服务到位”的标准。 ㈢主要工作。

⒈加强政治、业务学习。

进一步修订学习制度，制定详细学习计划安排，指定专人负责学习内容准备，提高学习的计划性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好氛围。

按照公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。

⒉全面推广应用办公信息系统。

积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台《电子公文处理实施办法》、《网站信息管理办法》等相应规章制度。

加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。 ⒊强化督查督办职能。

下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报办法，明确具体分管人员，从制度、办法、人员上保证职能作用发挥。

重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。 ⒋加强信息调研工作。

制定信息收集、上报、联系等一系列办法，建立健全文秘岗位信

息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。

⒌继续规范办事程序。

重新修订《公司接待管理办法》、《机关汽车使用管理办法》和有关会议制度，规范办事程序，提高办事效率。

强化日常基础管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、信访接待、值班机要、档案史志、计划生育、打字文印等各项工作。 工会XX年度工作计划。

根据《*****工会XX工作要点》的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司XX工会工作计划。 一、指导思想和工作重点。 指导思想：。

在党的xx大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创建”工人先锋号”为载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动向厂庆五十周年献礼。 工作重点：。

一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中，高高扬起”工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是在厂庆50周年文体活动中，根据公司实际，认真组织员工积极参与，

大力提升企业精神文明建设水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛正义联盟：神明与怪物围与生产环境;四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。

14新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。

为此，本公司工会的主要工作是围绕”七个一”开展如下：。 一、围绕一个重点——劳动竞赛。

根据公司党政领导的指示，xx年公司劳动竞赛将一改以往”多头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展”三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。

根据总厂《关于开展以”和谐企业，健康职工”为主题，的XX年”安康杯”竞赛活动的通知》精神，深入推进”安康杯”竞赛活动。 根据公司实际，着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构建。

团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐贵铝。 2、零缺陷。

旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，

严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。 通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。

旨在严格控制成本，降本增效。

通过总公司组织的”降本增效”竞赛及《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。

制定增产节约、增收节支规划。

全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手——班组建设。

根据《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的”源头”作用，不断优化企业”细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。 1、突出”固化和养成”。

今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。 在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出”三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。

把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。