项目管理师考试重点整理 - 图文(5)

项目通常是实现组织战略计划的一种手段。

? ? ? ? ?

31. 项目的特点（P137）

（1） 临时性； （2） 独特性； （3） 渐进明细。

32. 项目的组织结构（P152）

33. 典型的信息系统项目的生命周期模型（P162，两颗星）

以下这些生命周期模型均按项目的工程技术过程的先后顺序来划分的。（内容较多，这

里不再摘抄，请参照原文阅读理解） （1） 瀑布模型 （2） V模型

（3） 原型化模型 （4） 螺旋模型 （5） 迭代模型

34. 项目过程（P168）

PDCA循环----Plan-Do-Check-Act cycle。这个循环由器产生的结果而构成，即其每一部分的结果又是其他部分的输入，如下图所示：

从整体上看，项目管理过程比基本的PDCA循环要复杂得多。可是，这个循环可以被应用于项目过程组内部及各过程组之间的相互关联。计划过程组符合PDCA循环中的Plan部分。执行过程组符合PDCA中响应的Do部分，而监控过程组则符合PDCA循环中的Check/Act部分。另外，因为项目管理是个有始有终的工作，启动过程组开始循环，而收尾过程组则结束循环。从整体上来看，项目管理的监控过程组与PDCA循环中的各个部分均进行交换。如下图所示：

35. 项目管理过程图示（P180，★★★★★要求必须滚瓜烂熟）

下表反映44个管理过程与5个过程组以及9个项目管理知识域的映射关系。

36. 立项管理-立项管理的内容（P183）

（1） 需求分析； （2） 项目建议书；

（3） 项目可行性研究报告。

37. 项目建议书的内容（P184）

（1） 项目的必要性； （2） 项目的市场预测；

（3） 产品方案或服务的市场预测； （4） 项目建设必须的条件。

38. 可行性研究内容一般包括以下内容（P184）

（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）

投资必要性； 技术的可行性； 财务的可行性； 组织的可行性； 经济的可行性； 社会可行性； 风险因素及对策。

39. 初步可行性研究的目的

初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估计，其目的如下：

（1） 分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究； （2） 项目中是否有关键性的技术活项目需要解决； （3） 必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验、重大事件处理、

深入市场研究等）。

40. 详细可行性研究的方法（P188）

（1）

（2） （3） （4）

经济评价法； 市场预测法； 投资估算法； 增量净效益法。

41. 详细可行性研究的内容（P189）

（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9）

概述； 需求确定；

现有资源、设施情况分析； 设计（初步）技术方法； 项目实施进度计划建设； 投资估算和资金筹措计划；

项目组织、人力资源、技术培训计划； 经济和社会效益分析（效果评价）； 合作/协作方式。