生产准备、运行报告

生产准备、运行报告

一．工程概述

1.洛马乌水电站位于 安哥拉共和国本哥拉省的卡通贝拉河上 ，主要建筑物包括大坝、进水口、引水遂洞、压力钢管、调压井、引水式地面电站厂房、升压站等。电站有4台机组、两台主变，开关站为220kv双母线接线，有两条引水压力钢管。

2.电站主要参数和特性 水库正常水位 水库最高水位 水库最低水位 坝顶高程 调压井顶部井口高程 调压井正常高水位 下游最高水位 下游设计尾水位（Q=7m/s） 下游最低水位 电站装机容量 水轮机额定净水头 水轮机最大水头 水轮机最小水头 水轮机安装高程 31061m 1064m 1058m 1065.5m 1072m 1061m 876m 872.4m 872m 50MW 177m 189.1m 167.5m 872.5m 二．生产准备、运行依据

当机组及其相应的机电配套设施安装完毕，经试运行合格，并已将缺陷处理完，按国家有关规定转入商业试运行28天后，进入商业运行；运行前组成运行指挥部及有关生产、运行机构，并发布电站运行规程、运行管理制度、黑启动方案，管理制度包括巡回检查制度、交接班制度、工作票制度，并做好生产、运行人员培训计划，考核合格方可取证上岗。

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发电运行严格按照电厂运行规程规范相关条例进行，运行值班必须按照巡回检查、交接班和工作票制度进行，并严格服从调度命令。

三．生产准备、运行的工作程序

运行规程规范、管理等制度健全 生产运行机构成立 试运行和缺陷处理完毕

人员培训完成、并取证上岗 运行值班各项制度完善 进入商业运行 生产准备、运行工作程序图 四．电站生产运行机构 4.1生产运行机构流程图

电气维护 机械维护 运行一值 运行二值 运行三值 运行四值 运行、维护部（20人） 厂长（2人） 生产技术部（3人） 维护班（4人） 运行值班（16人，每值4人）

生产运行机构流程图 4.2生产运行人员分配计划表

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序1 2 3 4 5 6 7 8 9 11号 职厂副技技技运维行护厂术术术值班称 岗位/专业工种 计划人数 备长 电气总工程师 长 机械总工程师 部 电气工程师 部 机械工程师 部 辅机工程师 长 电气/机械 各长 电气/机械专责 1 1 1 1 1 1 2 注 兼职厂区安监员 2 兼职安全员 运行副值长 电气/机械 各维护副班长 电气/机械专责 0 运行正副值班员 电气/机械 各1 维护人员 电气/机械 各1 兼职安全员 4 1 注：商业运行按“四值三倒”制实施，实行白班08：00-16：00，终班16：00-24：00，晚班次日00：00-08；00的倒班时间，具体人员按实际需要进行合理分配。 4.3岗位职责

4.3.1 厂长岗位职责

1）厂长负责运行维护和生产技术部全面管理工作，是安全生产的第一责任人；

2）组织分配各部门人员，努力完成上级下达的各项生产任务，对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责；

3）指挥重大事故的处理，并组织相关人员到现场进行设备抢修； 4）认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度，保证正常的生产秩序；

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5）负责组织编写和修订生产运行的规章制度，组织考核落实； 6）组织职工进行生产运行的安全思想教育及业务技术培训工作； 7）负责重要操作及事故处理的技术指导；

8）经常深入现场，审阅值长记录及运行日记以及设备缺陷等其他记录，了解设备的运行情况，定期检查各生产运行记录是否准确完整，有无安全隐患，并组织人员及时进行整改；

9）负责领导各部人员努力完成公司下达的各项工作任务；

10）组织各部人员每月定期召开生产例会，组织分析生产运行的各项主要指标的完成情况，了解存在问题，提出整改意见并及时向上级领导汇报； 11）根据水情预报/监测安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。

12）对自已的工作质量负责。 4.2.2 副厂长岗位职责

1）在厂长领导下，负责安全生产、技术培训管理工作；

2）协助厂长做好各项安全生产管理工作，认真贯彻电力生产“安全第一, 预防为主”的方针，督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度；

3）组织、协调运行和维护的日常生产管理工作；

4）负责组织人员制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求；

5）做好全厂设备台帐的管理工作； 6）厂长不在时，代为行使厂长职责； 7）对自已的工作质量负责。 4.3.3生产技术部岗位职责

1）组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作； 2）负责重要操作及事故处理的技术指导；

3）经常深入现场，审阅值长记录及运行日记以及设备缺陷等其他记录，并制定

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相应处理的技术改造方案。

4）制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准及技术要求； 5）做好技术图纸资料的整理及发放工作，根据设备更新改造情况及时对图纸、资料及运行操作规程进行修改和补充；

6）协助厂长、副厂长做好全厂设备台帐记录及管理等工作； 7）负责全厂配置的生产工器具、备品备件的使用、登记及补充； 8）制定职工业务技术培训和安全技能培训计划及反事故演习方案，并组织实施；

9）制订并下达每月的生产工作计划，并组织实施；

10）分析生产运行的各项主要技术经济指标的完成情况，了解存在问题，提出整改意见并及时向上级领导汇报；

11）负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作进行技术指导，对完成情况进行监督检查。 4.3.4 运行值长岗位职责

1）值长在业务上严格接受主管领导和生产技术部人员的领导，是全厂机电设备安全经济运行的主要责任人和现场事故处理的指挥者；

2）严格执行电网调度命令，并根据调度命令和经批准的检修申请发布各种操作命令，同时根据安全、可靠、合理、经济的原则，在主管人员的领导下合理安排管辖范围内设备的运行方式；

3）凡属调度管辖的设备检修，均由运行值班人员提出书面申请，由当班值长负责向调度值班员申请办理有关手续； 4）及时传呼有关维护人员到现场工作和应急处理；

5）负责全值人员的政治思想工作，带头执行有关规章制度，安排值内日常工作，做好各项考核工作；

6）组织全值人员搞好业务技术培训，定期进行反事故演习、事故预想、考问讲解等行之有效的技术练兵活动，不断提高全值人员的业务技术水平；

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