暖气片安装方案(3)

8.3质量体系

根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

建立由项目经理领导、专业总工程师中间控制、技术负责人或专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各分项目施工方、专业配属队伍的质量管理网络。

8.3.1质量保证程序 方案 经审批方可实施 实施中优化总结 方案保证 执行岗位责任制 人员素质保证 8.3.2过程质量执行程序 基本要素质量 人员 方 审 技案 原材、半成品检验批 材料 物资质量保证术8.3.3 三质量业主产品技术资料保证 进入质量工责任及 监原材质量保证下道保证 序工程理检交熟悉图纸 工序 项目经理材料组负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001：2000操师复查操作 按工艺标准要求底 操作过程保证 认周检维修保养 作 ，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的检 可 质量标准和公司物资《采购手册》质量检验和控制，并按照甲方要求采购约定的厂家，主要采取的措施如下： （1）采购物资前，钢筋、水泥必须选用合格产品，砂必须选用中粗砂，碎石为合格石子。并将其样品及样本报送技术组，由负责人对其技术资料及价格进行审定后，在报送业主方审批，未经业主方审批的物资，不得定货。

（2）采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料有疑问的禁止进货。

（3）对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

不合格 不合格 不合格 不合格 机具 检测合格方可使用 机具保证 （4）实行动态管理。项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（5）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

8.4技术保证措施

9.4.1专业施工保证：实施本工程项目管理的人员具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

9.4.2劳务素质保证：本工程将选择本公司内部技术实力强的项目部参与本工程的施工，同时我公司有一套对内部施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

9.4.3合约保证措施

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

9.安全生产保证措施

9.1安全生产目标

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。

9.2安全管理方针

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设