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生产部人员月绩效考核表

来源:网络收集 时间:2026-08-26
导读: ____月绩效考核表 部门:生产部 职位:生产小组长 日期: _____年___月___日 考核内容 1 分管区域物料摆放整齐,安全性高,方便操作,不易损坏 2 合理安排小组生产计划和生产情况,并保证产品在交货期内完成 考核标准 违反一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因

____月绩效考核表

部门:生产部 职位:生产小组长 日期: _____年___月___日 考核内容 1 分管区域物料摆放整齐,安全性高,方便操作,不易损坏 2 合理安排小组生产计划和生产情况,并保证产品在交货期内完成 考核标准 违反一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因除外 延迟交货期一天,扣除绩效考核奖10%,以此类推,特殊原因除外 自评完成情况 实际完成情况 奖励标准 当月完成情况优秀者,奖励全额绩效考核奖的10%--20% 3 生产日报表具有及时率、准确率、发生延迟、记录错误,一次真实性并当天完成 扣除绩效考核奖10%-20% 4 生产物料发放、分派任务的及时 因发放、分派不及时而延误率,在上班后半小时内,最好在前交货期的,一天扣除绩效考一天下班前完成 核奖10%,以此类推 5 分管区域、小组5S工作管理 6 遵守各种管理规章制度,服从安排 7 认真积极、及时有效完成上级领导布置的任务 发现不符5S标准的地方,一次扣除绩效考核奖的10% 违反一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因除外 有拒绝接受、错误信息、延误时间的情况发生时,一次扣除绩效考核奖的10%,特殊情况除外 总计 被考核人: 考核人: 审核:

____月绩效考核表

部门:生产部 职位:跟单文员 日期: _____年___月___日 考核内容 1 汇报、跟进生产计划和实际情况要及时、有效、真实、准确 2 生产日报表汇总要在当天完成,要及时、有效、准确、保存完整 3 办公文具、工具领用记录清楚,有依有据,保存完整 4 办公室5S工作管理 5 各类文件、会议记录在下发2小时内传达到相关部门及个人 6 遵守各种管理规章制度,服从安排 7 认真积极、及时有效完成上级领导布置的任务 总计 考核标准 发生延迟情况、错误信息,一次扣除绩效考核奖的10% 发生延迟情况、错误信息、丢失现象,一次扣除绩效考核奖的10% 记录错误、记录模糊、无依无据,一次扣除绩效考核奖的10% 发现不符5S标准的地方,一次扣除绩效考核奖的10% 延误一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因除外 违反一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因除外 有拒绝接受、错误信息、延误时间的情况发生时,一次扣除绩效考核奖的10%,特殊情况除外 自评完成情况 实际完成情况 奖励标准 当月完成情况优秀者,奖励全额绩效考核奖的10%--20% 被考核人: 考核人: 审核:

____月绩效考核表

部门:生产部 职位:统计文员 日期: _____年___月___日 考核内容 1 每日、每月人员的出勤、生产工帐记录清楚、真实、准确、及时 2 各类统计报表汇总、汇报、保存,当天报表当天完成 3 外发产品数量核对准确,无差错,按生产计划及时外发加工,委外加工单填写清楚,有依有据,保存完整 4 办公室5S工作管理 5 各类统计文件在当天完成,下发2小时内传达到相关部门及个人 6 遵守各种管理规章制度,服从安排 7 认真积极、及时有效完成上级领导布置的任务 考核标准 发生延迟情况、错误信息,一次扣除绩效考核奖的10% 发生延迟情况、错误信息,一次扣除绩效考核奖的10% 发生延迟、记录错误、数量误差,一次扣除绩效考核奖10%-20% 发现不符5S标准的地方,一次扣除绩效考核奖的10% 延误一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因除外 违反一次,扣除绩效考核奖10%,特殊原因除外 有拒绝接受、错误信息、延误时间的情况发生时,一次扣除绩效考核奖的10%,特殊情况除外 自评完成情况 实际完成情况 奖励标准 当月完成情况优秀者,奖励全额绩效考核奖的10%--20% 总计 被考核人: 考核人: 审核:

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