企业竞争模拟规则

企业决策模拟（竞争模拟）介绍

企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。

企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手,正确制定企业的决策, 达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识, 提高分析、判断和应变能力, 培养团队合作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。

企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后, 按综合绩效排出名次。

本软件需要天汇或UCDOS作为中文环境，适合在局域网上运行，版本 7.1 以后有支持因特网运行的功能。在局域网运行是教学、培训使用的主要方式。模拟时，每个公司可用多台计算机查看信息，用一台输入决策。管理者使用一台进行监控和模拟。软件也支持用电子邮件提交决策或交软盘的方式进行分散的单机模拟。

本软件可支持15个班同时期在网络上模拟, 每个班可有 16 个企业。模拟的复杂度有 9 种, 每种又有多种情景。最多可以选择生产 4 种产品, 在 4个市场竞争。

企业竞争模拟规则

一 般 规 则

模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。

参加本次模拟的有 7个组，代表 7个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 4种产品，在 3个市场上销售。模拟情景难度属第 8级(共 9 级)。

各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。

公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。

公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。

市 场 机 制

各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。

价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企

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业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。

企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。

产 品 分 销

本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。

产品运输固定费用(元)

<----产品 A-----> <----产品 B----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 500 2000 4000 6000 10000 12000 2 2000 500 4000 10000 6000 12000 3 680 1820 4000 6500 9500 12000 4 1820 680 4000 9500 6500 12000 5 770 1730 4000 6750 9250 12000 6 1730 770 4000 9250 6750 12000 7 860 1640 4000 7000 9000 12000

<----产品 C-----> <----产品 D----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 10000 14000 16000 12000 16000 18000 2 14000 10000 16000 16000 12000 18000 3 10500 13500 16000 12500 15500 18000 4 13500 10500 16000 15500 12500 18000 5 10750 13250 16000 12750 15250 18000 6 13250 10750 16000 15250 12750 18000 7 11000 13000 16000 13000 15000 18000

注 意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。

产品运输变动费用(元)

<----产品 A-----> <----产品 B----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 25 100 200 300 500 600 2 100 25 200 500 300 600 3 34 91 200 325 475 600 4 91 34 200 475 325 600 5 39 86 200 337 463 600 6 86 39 200 463 337 600 7 43 82 200 350 450 600

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<----产品 C-----> <----产品 D----->

公司 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 1 500 700 800 600 800 1000 2 700 500 800 800 600 1000 3 525 675 800 625 775 1000 4 675 525 800 775 625 1000 5 537 663 800 637 763 1000 6 663 537 800 763 637 1000 7 550 650 800 650 750 1000 注 意：变动运输费用是每个产品的运输费用。

库 存 与 预 订

库 存

剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期 0.05元。 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 产品 A: 20.00 元 产品 B: 80.00 元 产品 C: 100.00 元 产品 D: 120.00 元

库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。

预 订

当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时, 多余的需求按以下比例变为对下期的定货, 到时以本期价格付款。公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 市场 1 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 市场 2 30.0% 35.0% 40.0% 40.0% 市场 3 20.0% 25.0% 30.0% 30.0%

注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。

生 产 作 业

生产单个产品所需要的资源

产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 机 器(时) 100 250 360 420 人 力(时) 150 200 220 240 原材料(单位) 300 1200 2000 2800

班 次

第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:0 …… 此处隐藏：3285字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……