人事行政经理岗位职责及绩效考核

北京习鼎阁资产管理有限公司

人事行政经理岗位说明书

任职条件：

1、性别不限，26-35岁间，大专以上学历，具有人力资源、管理学等相关专业； 2、三年以上人力资源工作经验，金融行业者优先；

3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块，以及相关国家地区行业等人事政策；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、具有创新、独立，民主的工作态度以及和公司共同成长的准备；

岗位职责： 一、 招聘

? 根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划；

? 执行公司整体人员招聘工作，对人员需求进行审核，确定招聘，试用期跟进； ? 负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作； ? 帮助新员工融入团队，并每年做一次职业规划和回顾；

二、 劳动关系管理

? 执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

? 负责员工劳动合同签订或续签，负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时

准确的与总公司进行有效沟通对接；

三、 绩效制定和薪酬管理

◆ 负责执行分公司各部门的绩效考核等工作安排； ? 负责分公司员工薪酬、升迁等核算以及办理； ? 负责分公司每月考勤监督和执行；

四、 行政事务

? 负责分公司日常行政事务的处理； ? 完成分公司领导安排的其他事项；

五、 企业文化建设

? 负责员工关系稳定与员工活动组织；?

? 负责员工发展、干部梯队培养及公司团队文化建设等工作；

人事行政经理绩效考核标准

姓名 部门 岗位 直接主管 评价日期 评价项目 1.招聘工作 对评价期间工作成绩的评价要点 A．用最少成本招聘到最合适的人才； B．新员工入职进行入职培训并跟进，做好融入团队尽快适应工作； C.月末根据公司需求，并根据成本和不同招聘渠道制定当月合理招聘计划； D．核算控制招聘的人均成本，办理完善日常入职手续、以及处理好解聘、离职等日常人事工作； A．完善公平合理的考评体系，并深入执行落实，从而来推动人员工作提升和成长； B．办公室卫生制度、离岗制度、办公室考勤等办公室制度的制定和执行督促；和不同部门负责人协商，完善并回顾岗位绩效考核方案； C．严格按照制定方案考核计算，并公示相关人员公平公开的评定依据； D．据公司发展，为整体人员全盘考虑，包括淘汰、晋升、培养、接替调整等； A．通过多方面来体现企业文化的内涵，创造良好工作环境，使员工通过工作企业的成长来感受到自己的成长； B．结合市场、培训以及销售各个部门深入探讨制定围绕企业文化，销售目标的多方位的评比活动； C．员工稳定性、归属感、责任心、上进心的进步； D．全面负责公司的人力资源管理与开发工作； A．办公室日常工作，与总公司的有效及时有效的沟通 B．周报月报的及时准确； C．管理好后勤部门，与总公司的日常协调衔接； D．工作总结等相关事务的及时有效的管理； A.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； B.主动服从上级的工作指示或任务安排；能充分调动每一位员工的工作积极性; C.合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡支持; D.同事及协作部门的工作，保持良好合作关系; 评价尺度 优 良 中 可 差 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 2.绩效考核 3.企业文化 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 3 2 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 32 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4.行政工作 5.组织协调 1． 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_______________ 分 2．评价者意见：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 3．评价者签字：_________________ 日期：______年 _____ 月 ______ 日 职能部门评定： 1.该员工的综合得分是：_______________ 分合计得分是：_______________ 分 2． 评语：___________________________________________________________ 3． 依据本次评价，特决定该员工： [ ]在_______________部_______________任职 [ ]升职至_______________ 部任_______________ [ ]续签劳动合同自_________年______月____日至______年____月_____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪降薪为_____________________ [ ]辞退___________________________ 评价者签字：_________________ 日期：______年 _____ 月 ______ 日 备注：各分公司职能部门及分总完成考核的前3项。总公司职能部门完成后两项。

当月实际绩效工资=绩效工资标准×【分公司（部门）绩效考评分数×60%+总公司职能部门（总经理）考评分数×40%】；

扣薪资标准：得分在100—90分不扣工资，89—80分扣10元，79—70分扣20元，69-60分扣30元。若内勤连续两个月考核低于80%或当月考核低于60%，则降级或降薪、调岗，若连续三个月都低于80%，公司将其辞退。