对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文(3)

但是对于现在中国说，有太多企业仅仅以生产数量为目标，而摒弃在其他方面的提升，让整个建筑业的生产良莠不齐，无法从整体上杜绝成本的提高。中

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国是一个人口大国，同时，涉足建筑业的企业数量也很庞大，这就加大了行业质量的管理力度；对于国家相关单位来说，有必要不断提高建筑业的准入度，不断更新相关法律法规，让业内企业的成本意识不断得到强化；对于国家的研究机构和学者，成本控制理念的更新是一个长久坚持的课题。这些在成本控制方面的帮助都是巨大的，对国民经济的发展具有很强的现实意义。

1.3 国内外成本控制主要成果

1.3.1 国内成本控制主要成果

我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，早在2000多年前中华民族先人就已经规定：“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方能调配人力，进行施工。”这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一。

虽然我国在传统项目成本管理方面的研究和应用起步较早，但后续发展却很缓慢。1980年以前，我国建筑业的成本管理是在计划经济模式下建立起来的，主要是国家提出并推广的全面经济核算概念，施工企业按照定额考核的方法进行工程项目成本管理。

从80年代后期我国才在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上作了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。鲁布革工程项目管理的成功使我国建筑工程项目管理进入一个崭新的阶段，1988年，国家计划委员会印发了《关于控制建设工程造价的若干规定》(计标(1988)30号)的通知，在该通知中提出了“为了有效地控制工程造价，必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有关单位的全过程造价控制责任制”。这是我国政府最早有关全过程造价(成本)管理的具体方法的文件。国内主要文献有戚安邦的《建设项目全过程造价管理理论与方法》、杨帆的《项目管理技术在工程造价方面的综合运用》、孙慧的《项目成本管理》等等。

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1.3.2 国外成本控制主要成果

传统项目成本管理可以追溯到20世纪60年代，在此期间诞生了围绕项目成本管理最具代表性的管理方法是美国航天局(National Asron Aeronautics and Space Administration，NASA)和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)技术和增值管理方法(Eamed Value Management，EVM)技术。70年代在美国的项目管理协会和英国的项目管理协会的大力推进下，项目成本管理的职业化进程也有了长足的发展。随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展，这主要表现在两个方面：

（1）形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法。其一，是从整个项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方法。进入20世纪90年代，这种项目成本管理的理论和方法正逐步成为中国和世界其他大学工商管理硕士毕业论文、建筑工程项目成本管理研究的主要方法：其二，是由英美学者和实际工作者提出的全生命周期项目成本管理理论(Life Cycle costing，LCC)，目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技术方法。其三，是由美国造价工程师协会前主席R．E．wesiney先生借用“全面质量管理”的思想而提出的“全面成本管理”的理论和方法，其定义为：“全面成本管理就是通过有效使用专业知识和专门技术去计划和控制项目的资源、成本与赢利、风险。”现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法。

（2）现代项目管理理论和方法的精髓在项目成本管理中的具体应用，例如项目集成管理理论在项目成本管理中的应用，其中最具代表性的是质量成本管理和进度成本管理的应用；再如项目风险管理在项目成本管理中的应用，具有代表性的是美国项目管理协会(PMD)和美国造价管理协会(AACE)提出的项目风险造价管理等。国外研究的主要文献有英国的戈登(A．Gordon)的《3L概念的经济学》、

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