大沟大桥12#台基桩施工组织设计（分项）(2)

施未达到标准不施工，施工方案质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工；坚持质量不合格的工序坚决不进行下一工序施工。

1、建立健全质量保证体系

经理部成立质量领导小组，施工队成立质量管理小组。项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成。项目部设质量检查工程师，班组设质检员。定期召开质量分析会，对发现的问题及时研究，制定改进措施，并虚心倾听监理工程师的意见，以推进和改进质量管理工作。

2、实行创优工程挂牌制

增强责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强透明度和责任感。

3、把抓施工工艺、主攻质量通病作为创优工程活动的主要内容，加大质量管理力度、高起点、严要求，提高创优水平

①施工前，应核对现场情况，与设计不符合时，及时提出处理措施报监理工程师批准。

②对所有用作大桥的材料进行检测，钢筋、水泥等到场材料必须有合格证书，不同来源的粗细集料采取分类堆放，并做好标志。工程用水在使用前做好水质分析，以确认能否使用。

③砂、石料的进场要事先进行试验，不合格的砂、石料严禁进入施工场地。确保原材料的质量是保证工程质量的先决条件。

4、成立TQC小组 确立攻关难题2-3项，有效落实合理化建

议奖励机制，充分挖掘人员的聪明才智。

5、加强质量内控，严格执行各项制度。使创优工作有章可循，规范化管理，是加强质量内控的有效手段。

①十二项质量管理制度：设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复查制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。

②质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。

③ 质量“三检制”：自检、互检、专检。

④ 质量“三工序”制：检查上道工序质量、保证本道工序质量、创造或为下道工序的施工制造条件。

⑤我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行规范和标准，提高企业信誉。我们的目标是：杜绝各种施工质量通病及重大工程质量事故和各种安全事故的发生，努力实现优良率95%以上，确保质量达到优良水平。