摆喷灌浆施工组织设计(5)

中国安能建设总公司南水北调中线一期辉县一标项目经理部 摆喷施工方案

场巡查，质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

（5）建立严密的组织机构并有严格的进度计划目标保证措施和奖励政策。充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（6）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。

12质量保证体系及措施

12.1工程质量目标

质量目标：单位工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%。

12.2量管理制度

为强化质量管理工作，确保工程质量优良，实现工程质量目标，特制定以下质量管理制度。

12.2.1会议制度

每周召开一次质量管理领导小组主持的质量检查通报会。由各工区具体抓质量工作的负责人详细汇报每道工序的质量检查工作，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查工作做出详细计划安排。做好各工种工序的协调工作，使工作能顺利进行。通报会的主要内容，作为每月的质量

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总结大会的基本资料，必须详细记录、存档。

不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

12.2.2学习制度

每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次由施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的，以学习技术文件、规程规范、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。

12.2.3质量检查责任制

质量责任制在整个工程项目施工中，建立健全各级质量责任制，即项目经理部对该工程质量负责；经理部下设质检科，在项目经理和总工程师的领导下，具体负责工程质量检查及管理工作，施工人员质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责，班组长对本班组施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。

三检制，按照“谁施工，谁负责”的原则，建立健全以班组自检为基础，以专职检查员为骨干，班组自检工区复核和质检科终检的“三检制”。每一道工序施工确保合格后方能进行下一道工序的施工。做到不合格工程无条件进行返工处理，不允许不合格工程流入下道工序。否则造成质量事故将追究有关人员的责任。