两个细则奖惩管理办法(2)

样的电厂实际发电出力与计划曲线值的偏差超出±2％时，视为不合格，计入月度偏差绝对值积分电量，偏差超出±5％时，超出的部分将取绝对值后乘以3后计入月度偏差绝对值积分电量。考核以月度偏差绝对值积分电量为依据，按2分/万千瓦时考核。 3.3.1 若引起考核后，能够在1小时内消除，则不予考核。

3.3.2 不合格考核时段超过1小时，根据电网调峰考核分数，根据设备故障、燃煤品质、燃煤掺配、运行操作、一次调频误动、远动设备故障等具体原因分别考核相关责任部门，按照第3.9条考核责任部门。 3.4 AGC运行考核

3.4.1 在机组启动过程中，当机组负荷达到50%额定负荷时，机组应投入协调运行。机组设备没有缺陷具备投入条件而未投入协调，考核发电部100元/次；机组设备存在缺陷不能投入协调运行，考核设备部100元/次。

3.4.2 AGC调节品质不合格受到电网考核，按照第3.9条考核设备部。 3.5 AVC运行考核

3.5.1 机组AVC投运率、调节合格率达不到要求受到电网考核，按照第3.9条考核设备部。 3.6 检修管理考核

3.6.1 机组发生非停或临时性检修而受到考核时，考核责任部门1000元。

3.6.2 计划检修工作不能按期完工时，应按要求办理延期手续，如未办理延期手续，考核发电部500元，如延期超过两次，考核设备部1000元。 3.7 涉网设备及自动化装置管理考核

3.7.1 电网对通信、自动化系统、涉网设备的参数、励磁系统和PSS装置、调速系统、升压站电气设备的考核，按照第3.9条考核考核设备部。

3.7.2 由于本厂原因造成电厂升压站同一出线、开关、联变及母差保护年度停电次数2次以上（含2次），考核设备部500元。

3.7.3 由于内部原因导致网调OMS数据传输不畅，影响出力计划曲线不能及时查收或检修计划不能按时申报，考核生产管理部500元。 3.8 其它考核

3.8.1 由于其它原因引起的考核，按照第3.9条考核责任部门。

3.8.2 申请调度同意修改发电计划而没有被考核，对责任部门按照第3.9条20%进行考核。 3.8.3 与上级单位专业沟通而没有被考核或少考核，没考核的对责任部门按照第3.9条20%进行考核；少考核部分对责任部门按照第3.9条20%进行考核。 4

3.8.4 同一问题因年度内重复被电网调度考核，加倍考核责任部门。

3.8.5 全年两个细则累计净收入为负值时，将对相关责任部门按照负值的1%进行年终考核。 3.9 考核金额

两个细则考核金额在10万元以内的，按照1%进行考核；10万元至50万元以内的，按照0.7%进行考核；50万元至100万元以内的，按照0.5%进行考核；100万元及以上部分按照0.3%进行考核，单项累计考核上限金额为1万元。 3.10 考核的兑现

“两个细则”考核由营销部按本办法进行核定，其中与生产相关考核由生产管理部分析并执行，如同一事项受到其它考核，则由生产管理部按最高考核金额执行，以避免重复考核。如因设备重大缺陷未能消除，在前一月两个细则中进行过考核，则后续月份不再进行考核。非生产性考核由营销部直接考核。 4 奖励

为了促进公司 “两个细则”管理并表彰做出贡献的部门与个人，设置“两个细则”奖励。 4.1 奖励方法与金额

4.1.1奖励金额按月度净收入（以电网辅助服务净收入公布数据为准）的1%计提，按月度统计发放。 4.1.2公司年度两个细则净收入超过计划值时予以特别奖励，每超出计划值100万元，奖励5000元，最高不超过5万元。

4.1.3由于电网交易结算滞后、专项奖金额变动等因素的影响，净收入奖临时变更事宜由公司领导组讨论批准后执行。 4.2 “两个细则”奖励的兑现

“两个细则”相关考核奖励均为日统计通报、月汇总、季度执行，由人力资源部在年初根据上一年度情况划定专项管理奖励资金，发放过程中根据实际情况可以申请追加。

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