招标代理服务初步方案（建委评级）(2)

4、核对工程量清单（按需）

4.1、我公司造价公司具有工程造价甲级资质，自成立以来承揽过多项国家重点项目的工程制造价咨询服务项目，完全具备招标人零星技改项目施工招标的工程量清单的核对以及招标控制价复核的能力。如果招标人提出此类需求，我方可协调公司根据招标人要求提供相应的咨询服务。

4.2、我方在项目组中专门配备了造价工程师，负责处理和协调招标过程中的相关服务工作。

5、标前预备会（组织潜在投标人踏勘现场、答疑、草拟答疑纪要）

5.1、对于实际情况相对复杂，招标文件文字无法完全标书清楚而投标人需要到现场了解情况的项目，我方将在招标文件中设臵标前预备会。 5.2、我方将按招标人的要求在招标文件中明确标前预备会的时间地点，并提前做好预备会的准备工作。

5.3、我方保证协助招标人将与项目有关的各方组织到场，并做好预备会的组织工作，向投标人详细介绍项目相关情况，阐明招标人真实需求，协助招标人组织好现场踏查，不论地点是在延吉还是长春，收集各投标人的书面提问，认真做好各项会议记录，会后必要时会同招标人发布补遗文件，并将所有内容存入档案。 6、依法组建评标委员会

6.1、根据国家发展改革委第75号令的要求，我方为了便于在当地开展招标代理业务，我方长春分公司和长春市建设行政主管部门实现了评标专家库的资源共享，2001年从事长春市轨道交通集团有限公司的相关代理工作后，根据招标人采购项目的实际需求，依据国家七部委第12号令我方长春分公司又对专家库进行了相应的扩充。通过4年的招标代理工作实践，比较成功。我方仍在继续扩充和完善原有专家库。

6.2、根据以往实际操作流程，每个项目开标当日由招标人纪检监察部门领导从建设行政主管部门专家库中抽取相关专业的专家，人数在招标文件中已注

明。上述内容可从以往招标人的存档记录上取证。

6.3、我方已根据以往为招标人招标评标的实际经验和招标人主管领导的要求拟定，相应的评审专家培训材料，并发放给专家库的各位专家，以保证各位专家更胜任招标人的各类项目的评标工作，更出色的完成评标工作。专家能认真完成复杂、烦絮的评标工作，并为招标人提出建设性的意见。有些项目如烟用物资采购招标的评标标包多且种类繁杂，专家们能发扬连续作战的精神，有的需要工作近10各小时，都在开标当天完成评标工作。

6.4、我方在实际工作中密切关注各位到场的评审专家在评标过程中的表现，对出现的不称职的专家已经剔除。 7、开标、评标组织

7.1、我方长春分公司有700多平方米独立的办公场所，内设开标室、评标室和办公室，办公设施齐全。除办公区人手一台电脑外，在开标室配备了电脑、打印机、投影仪，开标室配备了电脑、打印机，另外工作区配备了两台多功能打印快速复印机，能充分满足招标人开、评标的需求。

7.2、在以往为招标人招标代理的实践中根据招标人提出的要求，我方长春分公司不断开进环境卫生条件，每周一次大扫除，每天分区分人清理保持所负责的区域环境卫生。使卫生条件得到了明显的改善。

7.3、针对开标评标的组织，我方从招标人项目的实际情况出发，复杂的系统、设备采购项目在招标文件编制的环节就能为开、评的组织做好铺垫，再加上组织有序大大提高了开、评标效率。

7.4、我方在开评标的组织和人员配备方面不断完善和改进，在今年的项

目招标过程中为节省开支常有几个项目同时开标、评标的情况，我方长春分公司利用其办公条件的优势最多三个项目同时评标，很好的适应了招标人项目琐碎，时间近的需求。可为招标人省去一些旅途的疲劳和经费开支。通过这次组织机构的调整能更好的保证服务质量和效率。

7.5、我方长春分公司有车辆6台，能根据招标人的需要接送有关领导，

在以往的代理服务过程中，我们也是做到了只要招标人有需求，我们一定服务到位，以保证工作的顺利进行。 8、清标（按需）

8.1、根据我方在其他省份的招标代理过程中的工作经验，我方对清标的目的、清标环节的操作步骤都有比较彻底的了解和掌握，并为招标人就此提供过相应的咨询。通过已完成项目的工作实践又建立了一套比较完整的程序和方法。

8.2、伴随着集团公司造价咨询公司的配备和项目组造价咨询人员的设臵，我方可按招标人的要求独立完成清标工作。

8.3、我方将在以往工作经验的基础上委托开发基于特定造价软件的清标软件，以提高清标的效率和准确性。

8.4、招标控制价的客观性、合理性、准确性是是保证清标工作的及项目执行的根本。我方有义务为招标人提供相关咨询服务。 9、关于招投标过程中投诉事件的处理。

9.1、招标投标过程中遭遇投诉事件是常有的事情，但遭遇投诉的次数以

及如何应对处理投诉是体现招标代理机构的业务能力和水平的衡量因素。

9.2、良好的职业素养、精湛的业务能力及用于担当的责任心是避免投诉

以及应对投诉的最有利的武器。根据多年的招标代理工作实践我方在编制招标文件时就要确保文件的合法性、公正性和客观公平性，另外，操作过程合法公开也是免遭投诉的保障。所以多年来极少遭遇这方面的投诉。

9.3、为长春市轨道交通集团有限公司进行4年来遇到的两次投诉事件，

我方都能有理有据的及时应对处理，未给招标人造成任何把不良影响。

9.4、处理类似事件我们的原则是：以避免为主。一经出现，挺身而出，

正确面对，有理有据、有法可依。 10、其它

10.1、为了更好的完成招标人各类项目的招标代理工作，我方将分阶段不

定期的对项目组进行关于国家相关法令法规、地方法规、条例、行业管理条例、管理办法宣传贯彻工作，使其清醒的了解和掌握上述文件内容，作为其工作的指南。

10.2、根据总公司的要求选派业务骨干参加国家权威部门组织的业务培 训，进而加强公司内部小范围业务培训。如果招标人组织相关培训我方将积极组织项目人员参加。提高工作能力和水平。

10.3、《长春市轨道交通集团有限公司招标采购项目招标代理机构管理办法》及《长春市轨道交通集团有限公司招标采购项目招标代理机构及其执业人员考核管理办法》完善业务操作流程，强化工作细节的监督管理，使每位工作人员特别是项目组成员养成周密细致的工作习惯，杜绝粗线条的工作作风。 …… 此处隐藏：903字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……