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xxx镇办公楼可行性研究报告(4)

来源:网络收集 时间:2026-08-04
导读: (2)《环境安全质量标准》(GB3095-96) (3)《建筑防雷设计规范》(GB50057-94)2002年版 (3)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)2001年版 (4)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001) (5)《建筑灭火器配置设计规范》(G

(2)《环境安全质量标准》(GB3095-96)

(3)《建筑防雷设计规范》(GB50057-94)2002年版 (3)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)2001年版 (4)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)

(5)《建筑灭火器配置设计规范》(GBJ140-90)97年修订版

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§6.5劳动安全与卫生防护措施

(1)高空安装、维修操作均设有检测平台、栏杆和扶梯。防止坠落伤害。

(2)设置完善的联络、指示、联锁、报警系统以确保运行安全。在装置区内设置各种安全消防标志。

(3)各种机电设备、机电设施等应按顺序编号挂牌,挂于醒目位置,管道应标明流向、介质、阀门应有开关标记,以防止误操作事故的发生。

(4)为保证设备的安全运行和监控,所配备的各种仪表,在安全使用之前,必须由计量检定部门进行检定,出具检定证书,并做好登记。压力容器及管道的设计、施工、购置须符合国家有关管理规定。

(5)定期发放劳动保护用品,厂区设厕所。 (6)设立安全管理机构,由安全部门统一管理,设立一位专职安全员,项目经理负责建筑工地的安全和劳动保护管理工作。

(7)本项目设有专用投资仅作为劳保用品的购置费用。 (8)本项目在采用以上措施后,加上严格管理,操作人员经培训考核上岗,再按操作规程精心操作,可有效地防止事故的发生。总之,安全生产,警钟长鸣,万一发生事故也可有效地控制,进行及时抢救。该项目的建设,可达到安全生产和卫生要求。

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§6.6 消防措施和设施方案建议

遵循:(1)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) (2001年版)

(2)《建筑灭火器配置设计规范》(GBJ140-90) (97年修订版)

(3)《建筑防雷设计规范》(GB50057-94 20001年版) (4)《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001) (5)《火灾自动报警系统设计规范》 (GB50116-98) (6)《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》(GB50058-92)

消防措施和设施:严格控制建筑的防火占地面积及防火间距,并满足安全疏散要求。(1)对建构筑物主体进行火灾危险性判定,确定其耐火等级,设置防火墙、防火门窗等设施。(2)建筑物内部装修严格执行《建筑设计防火规范》GBJ16-97(2001年版)和《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)的要求,采用符合规范的材料进行设计施工。(3)本项目消防给水包括消火栓给水系统、贮罐消防冷却水系统。设置室内消火栓和简易灭火器(泡沫灭火器)(4)该楼生活、消防用水均由城市自来水干线引入。设计消防用水流量15L/S,消火栓连续给水时间2h ,另外设有贮水池,消防储水量100m3。(5)本目项设有专用消防投资

§6.7能源节约

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设计依据:

(1)国务院(1984)4号文《节约能源管理暂行条例》 (2)国家计委、经委、统计局(84)统工物字第7号文《关于能源节约能量计算方法(试行稿)的通知》

主要节能措施:

(1)在保证室内合理工作、生活环境的前提下,合理确定建筑物体形和朝向、改进围护结构、采用新型墙体材料(粘贴苯板保温)、选择低耗能设施以及充分利用自然光源等综合措施减少照明、采暖的能耗。

(2)采用散装水泥,减少编制袋等物料的浪费。 (3)选择最小的供电半径设立低耗能S9、S11新型配电变压器,配电变压器深入用电负荷中心;照明选用高效节能型光源和灯具。

(4)购置节能锅炉供热,合理铺设供热管网,降低热能损耗。

第七章 项目实施进度安排

§7.1 项目实施的各阶段

决策阶段:2007年6月—2007年9月,进行项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案的决策,进行可行性研究并编制项目可行性研究报告;

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实施前准备阶段:2007年9月—2007年 10 月,报批项目可行性研究报告,进行项目施工图设计,编制招标文件,筹集项目建设资金;进行项目施工图的审查,项目招标,确定项目施工单位,签定施工、监理、质量监督等合同,施工场地和施工条件准备,原材料订货;

实施阶段:2007年 10 月—2008年 10 月,施工建设; 投产竣工阶段:2008年 10 月—2008年 12 月,组织工程设计、工程监理、质量监督等单位,进行项目竣工验收;

生产运营(投入使用)阶段:2009年 1 月—2059年 12 月,作好项目总结评价工作。

§7.2 建立项目实施管理机构

XXX镇政府办公用房工程,严格按照“四制”即:项目法人责任制、招投标制、监理制、合同制的要求管理,

一是实行法人制,严把组织领导关。成立由一把手为组长,聘请有关专业技术人员参加的领导组织。把有形的管理工作全部纳入制度管理之中。

二是实行招投标制,严把招投标关,签订工程施工合同书。通过招投标选择我县信誉最好的建筑公司施工,并严格按合同进行建设,与XXX县质量监督站、监理公司等签订合同,聘任总监理工程师成立整套监理班子,确保工程质量达到规范标准,保证对工程质量全方位监控。

三是严把人员素质关。基建办在进驻工地前,对甲方施工人员进行岗前技术培训,并制定施工人员手册。建立完善

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