2015-4-28婚礼策划项目管理设计方案(4)

⑶风险项点的确立

根据风险的识别，形成主要风险项32项。 项目阶段 风险分类 技术风险 费用风险 人力风险 管理风险 技术风险 费用风险 人力风险 时间风险 管理风险 管理风险 技术风险 项目结束阶段 时间风险 人力风险 费用风险

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 项目启动阶段 项目实施与控制阶段 风险点 项目设计不合理无法执行 需方不认可项目方案 男方家附近没有合适饭店 初步测算利润达不到20% 由于沟通的问题，需方需求物品与市场价格差别大 项目团队内有人生病 摄影师稀缺 长期使用的化妆师改行拍电影 无法达与一致的策划书 项目经理与团队有不同意见 整体策划与需方沟通不良 婚车抛锚，新郎新娘迟到 音响出错，婚礼进行曲只放了一半；自己的音乐放不出 电脑投影出错，制作的婚礼短片无法放映 红包丢失；不够钱付帐，现场拆红包 喜糖不够，临时增加购买 联系不到位，来宾过多或者过少 现场布景人员过少不能按时完成 主持人迟到 特制的喜贴订购时间过长 场地与需方沟通后迟迟不能确定 购买的其中一件婚沙不能按时到达 新娘婚纱破了，新郎衬衫都是汗水 上菜过快，来宾过早退席 同楼层不同婚宴厅相互干扰 来宾过分要求导致新郎新娘无法应对 座位安排不当引起来宾不满 婚礼尚未结束，酒店开始收桌子、红地毯、撤鲜花烛台 租来的音响坏了 婚礼比预期的时间延长引起饭店不满 婚礼结束后无人回收音响等物品 由于个别意外，需方要求减免部分费用 ⒋项目风险的研判