市场营销策划预测试题(3)

(2)品牌延伸有可能淡化、损害原品牌的形象，弱化其竞争地位。原因有以下几个方面：一是由于众多产品用同一品牌，导致该品牌渐渐失去其独特性。二是延伸产品可能引发某些不好的含义，并对原品牌造成负面影响。三是即使延伸获得了成功，仍会有部分消费者对延伸产品抱有抵触情绪。这将危及消费者对原品牌的忠诚。四是当品牌是由高档产品向低档产品延伸时，原品牌的高贵形象将会受到损害，品牌力将会削弱。五是当原品牌与某一产品紧密联系、成为某种产品的代表或代名词时，品牌延伸可能会使原品牌的定位变得模糊。

43。答：市场营销组织形式一般可分为功能型组织、地区型组织、产品型组织、市场型组织和产品一市场型组织等几种类型。

(1)功能型组织。这是，最常见的市场营销机构的组织形式，它是由营销副总经理领导的各种营销职能专家构成的组织类型。功能型组织的主要优点是便于管理。但是，由于没有人对任何产品或市场担负完全的责任，因而会导致某些特定产品和特定市场的计划工作不完善，不受各职能专家偏爱的产品就会被搁置一旁；各职能部门都要求提高自己的预算和地位。

(2)地区型组织。这是一个从事全国范围销售的组织，通常按照地域安排销售队伍。这种组织设置包括负责全国经营业务的销售经理、区域销售经理、地区销售经理、地方销售经理和销售人员。

(3)产品型组织。是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调功能型组织中的部门冲突。产品型组织的优点是：产品经理可协调产品的营销组合策略；能及时反映产品在市场上出现的问题，对市场变化做出积极反应；由于有专门的产品经理，那些较小品牌产品可能不会被忽视。这种形式也存在一些问题．较为突出的有：缺乏整体观念，部门冲突，产品经理与其他营销部门经理协调困难．冲突、摩擦不断发生，多头领导。

(4)市场型组织。当企业把一条产品线的各种产品向多样化的市场销售，而客户可以按照不同的购买行为或产品偏好分为不同的用户类别，从而使市场呈现不同的特点时，设立市场型组织形式是比较理想的。市场型组织形式的优点在于：企业可围绕特定顾客的需要开展一体化的营销活动。其缺点是：存在权责不清和多头领导的矛盾，这与产品型组织模式类似。

(5)产品～市场型组织。对那些多品种并且向多个市场销售的企业来说是比较合适的。这种形式的不足之处是费用高而且容易产生矛盾。 六、案例分析题(本大题共1小题，12分)

44．答：(1)属于心理定价策略中的尾数定价法。

(2)感觉定价准确、便宜

(3)对那些名牌商店和名牌优质产品定价不太适合。