连锁经营企业物流配送问题研究(3)

2.3物流配送对连锁经营企业发展的意义

2.3.1有利于锁经营企业获得规模效益

作为现在零售业经营发展趋势的连锁经营，优势之一就是规模效益。连锁企业的规模效益是通过“统一进货、统一配送、统一管理”来降低经营成本的。物流配送是这些“统一”得以实现的基础。物流配送与各连锁店联合形成经销系统，

使店铺与供应商等外部经济关系变为统一所有者的公司各部门内部业务关系。在与同行的竞争关系中也可以获得优势，从而实现经营的规模效益。 2.3.2 有助于连锁经营企业产生速度效益

在高度专业化基础上的营运使连锁店获得了竞争中的速度优势，但高度专业化是与物流配送物流活动密切相关的。连锁店的营运是在总体规划下进行专业化分工，如采购、库存、配送、收银、经营、公关、促销及商品陈列等在分工的基础上实施集中管理，以便使连锁店在激烈的竞争中能快速反应，领先对手。在高度专业化的基础上的营运使连锁店获得了竞争中的速度优势，从而实现连锁经营高效、节约、优质的服务。

2.3.3 物流配送有益于连锁经营企业形成管理效益

物流配送通过对整体供应链的协调，实行大批量的统一采购和全方位的代理功能，可以在较大范围内选择有利资源，对物流系统进行整体优化、合并、减少不必要的物流活动，消除物流中的作业浪费，提高设施、运输工具使用效率，提供物流多元化服务，实现连锁企业资源的优化组合，达到连锁利润最大化而物流成本合理化目的

3 我国连锁经营企业物流配送发展现状

3.1连锁企业物流配送在我国的起源

在我国，早在20世纪初孙中山就曾主张“货畅其流”，可以说是我国物流思想的起源。1979年6月，我国物资工作者代表团赴日本参加第三届国际物流会议，回国后在考察报告中第一次引用和使用了“物流”这一术语。1989年4月，第八届国际物流会议在北京召开，“物流”一词开始正式在我国使用。

1993年以来，我国开始实行连锁经营，到2000年初，我国连锁经营己经在许多行业全面开花，在商品零售业，连锁经营的年增长率连续多年达到30%以上，2000年，国内最大的零售企业不再是传统百货商店(上海一百)，而是新型的连锁企业(上海联华)。连锁经营是对传统的“一级批发—二级批发—三级批发—零售”的计划流通体制的彻底革命，连锁经营借助于“总部—配送中心—门店”的组织结构，通过“统一采购，统一核算，统一配送”的经营方式获取规模经济和范围

经济，它极大的降低了整个经营体系的交易成本，增加了消费者剩余，为厂商提供了一条直接进入最终市场的最短通道，连锁经营具有强大的生命力。

3.2现阶段我国连锁经营企业多渠道的物流模式

连锁企业的多渠道物流是现阶段我国连锁企业经营管理的重要特征之一。在现阶段，我们仍保留着原来批发一二级站的流通渠道，生产企业、批发商以及零售商在目前连锁企业中同时发挥着重要的作用，一些连锁企业也开始尝试开展第三方物流。

3.2.1.生产企业参与的分销物流

在我国的大型生产企业中，有许多建立了自己的分销体系，将分销渠道直接介入到连锁企业中，如大型电器厂家以及国外有实力的日化产品厂家。生产企业参与的分销物流在现阶段我国连锁企业中占有重要的地位。 3.2.2.批发商参与的代理物流

批发商包括某一厂家的总代理商、地区代理商和一般代理商。批发商在进行商品交易的同时，基本上承担了商品送货的业务，有些批发商建立了自身的配送渠道，甚至还投资建立了大型的配送中心。提供物流服务是今后批发商的主要方面，也是批发商生存和发展的重要契机。 3.2.3.零售业的物流配送

在连锁企业中，几乎大多数企业都有自己的物流配送体系，并参与有关物流配送的运作，随着我国连锁经营的不断发展，零售企业对物流配送越来越重视，并成为零售业物流配送的重要组成部分。连锁企业的物流配送成为我国零售业物流的重要课题。

3.3目前我国连锁企业物流配送的动向

3.3.1.连锁企业引入第三方物流

目前，自营配送中心对我国大部分连锁企业来说，依然是最理想的商品配送途径，但随着社会专业物流企业的兴起和成熟，对于那些连锁企业自身无力解决或无力解决好的商品配送工作，甚至全部的配送工作交给专业物流企业，也会成为连锁企业的自然选择。.在日本，大约有30%的连锁企业在很大程度上依靠社化