加强合作项目管控，实现共存共赢(2)

3.着眼于快，是要强化时间观念和效率意识，有效地对工作进行时间管理，规范编写工作日志，细化到每项工作的开始时间和完成时间，对工作任务执行中出现的新情况、新问题，包括阶段性工作的成效和影响目标完成的突出问题，自发地向上级汇报，不因个人原因影响工作的进度，时刻把握工作进度。

4.着眼于新，是要积极开拓创新，改进工作方法，抓住工作重点，通过调研找出新思路、新对策，探索破解工作难题的新方法、新途径，并敢于方在实践中试验，并注意总结、改进和完善，更加有效地促进工作。

对于提高执行力，XXXXXXXXX项目部做了很多的探索。项目经理XXX在互联网上注册了今目标企业工作平台，并给项目部的每一位工作人员注册了账号，要求大家每天对自己负责的工作任务进行总结，并将总结上传到工作平台上。目前，仅施工计划、施工进度、施工质量检查方面的工作总结，就已经形成了六百余份。以每日工作进度总结为例，有工作面施工情况、工作面人数、实际进度比较计划的差距、第二天工作安排、晚上加班计划、需协调事项等多项施工情况统计，极大地促进了公司及项目部各项规章制度的贯彻实施，提高了工作效率。

四．认真总结，及时反馈。

项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对各项制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进

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一步修改和日臻完善。

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