大型冶金建设企业以降本增效为目标的物资精细化管理-主报告

大型冶金建设企业以降本增效为目标的

物资精细化管理

天津二十冶建设有限公司机械设备安装工程分公司

2012年11月

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目录

一、大型冶金建设企业以降本增效为目标的物资精细化管理实施背景 .......... 3 （一）传统物资管理模式不能适应企业快速发展的需要，亟待改进 .......... 3 （二）物资精细化管理是适应冶金建设工程规模扩大、技术进步的需要 ...... 4 （三）物资精细化管理是提升企业竞争优势的需要 ........................ 5 二、物资精细化管理的内涵和主要做法 ................................... 5 （一）完善制度建设，规范物资管理行为 ................................ 5 （二）强化物资的计划管理 ............................................ 6 （三）严格物资的采购管理 ............................................ 6 （四）实施有效准时的物资仓储配送管理 ................................ 9 （五）大力推进信息技术在物资管理中的应用 ........................... 11 （六）加强剩余物资回收利用 ......................................... 13 三、大型冶金建设企业以降本增效为目标的物资精细化管理的实施效果 ....... 15 （一）公司物资管理水平明显提高 ..................................... 15 （二）取得较好的经济效益 ........................................... 15

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大型冶金建设企业以降本增效为目标的物资精细化管理

天津二十冶建设有限公司（简称天津二十冶）是以施工总承包为主业兼营装备制造、房地产开发的大型中央驻津企业，为中国二十冶集团有限公司的子公司，天津市百强企业，公司注册资本31006.37万元。天津二十冶具有冶炼工程施工总承包一级、房屋施工总承包一级、市政公用工程总承包一级、机电安装工程总承包一级，地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程等五个专业承包一级资质，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。自2002年起，企业总产值连续十年以每年10亿元的速度递增，年均增幅远远超出同行业平均水平。截止2012年6月，公司共有员工5004名，拥有施工机械设备总台数2013台（套）。

天津二十冶建设有限公司机械设备安装工程分公司（简称天津二十冶机装分公司）是天津二十冶建设有限公司的下属分公司，主要从事机械设备安装及调试、工业管道制作安装、工艺钢结构制作安装、采暖及通风设备安装调试。2011年完成施工产值4.79亿元，上缴利润2546万元，在岗职工521名，机具设备460台。几年来，公司先后承建了一百多项省、市重点工程，多次获得包括国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金质奖在内的国家级、省部级和行业内的各类奖项。公司坚持“诚信为本、互利共赢”的经营理念，秉承“超越自我、追求卓越”的企业精神，不断加强管理创新，提升施工生产力，在发展中日益壮大。

一、大型冶金建设企业以降本增效为目标的物资精细化管理实施背景

（一）传统物资管理模式不能适应企业快速发展的需要，亟待改进 2011年，天津二十冶机装分公司承揽的在建工程项目分布在全国

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12个省，30多个市、县、地区，地理跨度大，管理难度高。

传统管理模式下的经营决策系统获取准确信息较为困难；物资流动、人员流动难以匹配，物资管理效率难以满足企业规模扩大、快速发展的需要。面临新形势、新使命，传统的物资管理方法挖掘潜力有限，迫切需要新的精细化的物资管理来应对日益激烈的市场竞争。天津二十冶机装分公司是以施工工程为主的建筑安装公司，由于承包的工程多为大型工程，耗资巨大，工程时间长，而且所承包的工程要求精度较高，物资供应需求品种又具有复杂性、多样性、量多性。而在传统管理状态下经营、物资、财务三部门经常出现业务脱节现象，造成资金成本信息的缺失，更缺乏全员、全过程、全方位资金、成本信息的汇总，三个部门各自出的报表内容数据不符，为施工生产、统计和决策带来困难，也影响了企业运营的有效性。面对现在的市场需求，天津二十冶机装分公司把握市场，把握市场经济，为提高企业管理效率，实行物资精细化管理，势在必行。

（二）物资精细化管理是适应冶金建设工程规模扩大、技术进步的需要

近年来，国内冶金市场需求旺盛，一大批高附加值的冶金项目相继开工建设，天津二十冶机装分公司也借势不断发展壮大，专业项目数量也越来越多，地域分散，几年来，公司先后承建了一百多项省、市重点工程，参加了天铁、天钢、济钢、宣钢、太钢、石钢、重钢、安钢、邢钢、邯钢、青钢、大连特钢等多家知名钢铁企业的新建和技术改造工程的机电设备安装工程，完成了日钢、荣钢、呼伦贝尔阜丰、华北铝业、南山铝业、秦皇岛美铝、缅甸纸机等民建、有色、轻工、电力项目。这些项目规模大、技术含量高，所需物资占整个设备安装工程造价65%的比重，为提高物资资源和资金的利用率，增强企业竞争力，确保每一项

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物资能够发挥最大的使用价值，避免在施工管理中的造成物资浪费、统计偏差以及工程成本核算不准确的现象，只有科学有效地进行物资精细化管理，才能够帮助企业降低施工成本，提高经济效益。

（三）物资精细化管理是提升企业竞争优势的需要

在激烈的市场竞争中，准确的成本核算及成本数据是投标的重要依据，是获得甲方支持的重要因素，是企业竞争力的重要支撑点。企业在进行投标决策时，没有信息系统的精确数据的支持，必然降低企业决策的科学性与前瞻性。在工程施工过程中仅仅依靠人力的主观分析往往会出现疏漏，导致工程出现偏差造成经济损失。在工程完工结算时，特别是面对大规模或者数量密集的工程时，由于结算时间跨度大，计算周期长，一些小的统计失误经常不能得到及时的解决，错误的数据不能通过整体结算而筛检出来，日积月累，大量的错误逐渐形成一定的规模，结算时，一旦出现数据与实际支出不符的现象就难以找到问题所在，只能花费大量的时间全部重新统计。长此以往，数据统计得不到落实，会对公司造成不小的经济损失。只要物资精细化管理才能保证有客观的、准确的、实时的数据资料为决策基础，才能提高决策可信度和正确性及结算准确性和经济效益。由此可见，物资精细化管理也是提高企业竞争力及经济效益的重要途径。

二、物资精细化管理的内涵和主要做法

物资精细化管理是以市场为导向，以现代化计算机软件技术为依托，以完善的管理制度为基础，以加强人员培训和项目建设为抓手，以精细化管理为理念，全面推进物资的综合管理，达到提高企业竞争力和经济效益。主要做法：

（一）完善制度建设，规范物资管理行为。

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