2012年税收工作会议报告(3)

租等方面的增收潜力，全力确保一体化税收不滑坡。通过完善代收代征、联控联管机制，合力推进交运税收管理。

四是突出加强税政管理。突出提高税收政策执行水平，有效发挥税政拓源的增收效应。营业税方面，贯彻落实营业税起征点调整政策，抓实货运税收及发票管理，做大做强交通运输业、服务业营业税收入规模。所得税方面，贯彻落实新个人所得税法，抓实高收入个税再自行申报工作，强化自然人股权转让管理，与工商部门合作，实现股权变更的税收前臵管理，抓好建安房地产行业所得税税核定征收工作；稳步推进《新车船税法》实施，开展土地增值税清算检查，加强契耕两税征管，贯彻资源税新条例及实施细则，重点是加强对长江砂石和李家辖区内麻石开采加工业的监管；坚持依法征收、规范征收、公平征收、应收尽收的原则，提高费金征管的规范化、精细化水平，全面完成费金任务。

五是突出加强税务稽查。加大案件查处力度，抓好专项检查工作，重点突出股权转让、纳入省市级重点监控的企业、税负明显偏低行业的检查；严厉打击虚假假发票和做假账、两套账、账外经营等手段偷逃税行为；密切与税侦、国税等部门的协调与合作，建立和完善情况通报、资源共享、工作联络等制度，形成以查促收的管理合力。（任务目标）

（四）贴近涉税需求，确保纳税服务有力推进

牢固树立“始于纳税人需求、终于纳税人满意”的理念，进一步优化纳税服务，从纳税人需求出发，力戒形式，务求实效。一是强化举措，促进高效服务。以纳税人需求为导向，继续推行导税服务、延时服务、限时服务、节假日值班服务等特色服务举措；完善办税服务厅操作规范，进一步优化办税流程，规范涉税

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文书，整合各类调查、检查事项，大力实施财税库银横向联网，扩大电子缴税面，方便纳税人办理涉税事宜；积极推进国、地税合作，探索联合开展纳税服务、税务检查等工作，合并报送纳税资料，切实减轻纳税人办税负担。二是贴近需求，完善功能服务。针对不同的纳税服务需求，创新职能型、个性化的功能服务举措。大力加强税法宣传、涉税咨询、政策辅导服务，定期组织开展税收政策业务培训班，抽调业务精干开展上门辅导、约谈辅导、电话辅导、网络辅导，对新上项目、改制企业实行“点对点”、“面对面”服务，为纳税人解读政策，指导办税；充分利用税企QQ群，最大限度发挥“税企网络沟通平台”的辐射功能，及时发布最新涉税信息。三是畅通渠道，保障权益服务。利用中国***网地税版块公布服务热线功能，建立健全征纳双方沟通机制，明确和畅通纳税人权益的实现途径和救济渠道，及时处理和反馈纳税人各项诉求。落实税收争议化解机制，积极运用和解、调解手段化解税收争议，开展纳税人满意度调查，及时了解纳税人需求。及时公布涉及纳税人权益的事项，及时进行纳税风险提示，实行查前约谈，补救提醒式服务，帮助纳税人降低税收风险。按照“就高不就低”、“从宽不从紧”的基本原则，按照政策规定，落实税收优惠，促推企业发展。

（五）打造“幸福地税”，确保队伍建设均衡发展

今年，***市局将打造“幸福地税”作为干部队伍建设管理升级的一项重要举措，放到了突出位臵，这是凝聚干部精气神的一项激励工程，也是一项长期工程。今年作为“幸福地税”的启动年，我们要准确把握，扎实推进。

一是要统一思想，提高认识。我们要充认识到，打造“幸福

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地税”要坚持以人为本，为实现“五好六有”目标创造条件、优化环境、拓展平台，增强干部的归属感和成就感，增强组织的凝聚力、向心力和感召力，进而促进干部提高素质、提升境界、提振状态，使干部自觉忠诚履职。同时要克服几个错误认识和片面思想，打造幸福地税不是只讲待遇，而是通过提高待遇、改善环境、解难帮困，消除干部后顾之忧，进而提升境界，焕发活力；打造幸福滴水不是只单纯办几件实事，办实事只是举措之一，是让干部感到组织的真诚，关键是让干部看到希望，充满信心；打造幸福地税也不是让干部开心一阵子，是要通过解决长期困扰干部，影响持久的问题，大幅度提高干部的幸福指数。

二是要广泛参与，共同推进。幸福地税关系到每名干部的切身利益，涉及干部队伍的各个层面，影响队伍建设的全面进程。我们要全面动员干部积极参与，利用各种载体平台，及时将建设“幸福地税”具体措施和阶段成效进行广泛宣传，调动全体的干部的积极性，集体投入到“幸福地税”的建设中，发挥集体智慧，让干部认识到，打造“幸福地税”个个收益，人人有责，形成全员参与、共同推进的浓厚氛围

三是要突出重点，务求失效。坚持以办实事为切入点，以建设“四项工程”为抓手，制定方案，明晰责任，分步实施，分年到位。四项工程即：人才地税、温馨地税、文化地税、健康地税。

1、抓实教育培训，拓宽发展平台，建设人才地税。 以教育培训为根本，以健全机制为抓手，多方位搭建平台，发掘干部潜能，激发队伍活力，实现干部“能力提升、个人发展、价值体现”的目标。要以学习提能力。继续办好业务骨干培训，

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每年全局“三师”报考和高级信息技术人才率占骨干班30%，单科及格率达50%，三师通过率达到1%以上，确保到2015年两类人才占总人数的比例达到7%；开展“五员”培训、技能比武，并结合自行汇缴、专项检查等形式，实地开展岗位交叉练兵，切实提高实战技能，“五员”年均培训时间不少于15天。借助省市局网络教育平台，抓实网上学习，实行学习积分管理，积极选送优秀干部外出进修培训，培养专业技术人才。要以机制激活力。完善绩效考评机制，抓好中层骨干民主测评、走访座谈、实绩考评和能力测验等考核，以考核结果作为优秀骨干评定和交流调整的重要依据，激发中层骨干班子活力。坚持正确的用人机制，实行凡上必考，营造平等竞争、公开择优的良好氛围，并组织开展竞技赛、演讲赛、辩论赛、抢答赛，多方位为干部提供才艺展示的机会，多维度促进干部进步。健全交流轮岗机制，每年轮岗面达30%，逐步实现城区与农村、机关与基层的交流，实现人岗适配。健全创先争优机制，大力评选表彰先进，鼓励争创市级以上劳动模范和其他各类先进工作者，落实对先进人物的重奖、重用、重看有关政策，鼓励各级各线各岗位创先争优。

2、着力办好实事，提高幸福指数，建设温馨地税。 我们将从干部职工共同关注点、生活困惑点和利益需求点入手，年内突出办好八件实事，切实提高干部幸福指数。一是以美化、绿化、亮化的为标准，改造落后设施、完善机关功能、美化院落环境，重点是改造机关大中会议室、图书室、荣誉室、档案室、党建活动室 、机关办公室；新建瑜伽健身室、乒乓球室，棋牌娱乐室；栽植优质树木，增加绿化覆盖率；改善机关食堂条

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件。二是推进基层分局“五小”建设，重点是改造一分局住宿楼下水道，解决长期堵塞导致环境恶劣的现状；添臵设备，完善二、五分局干部午休场所；推进三分局新建办公综合楼的建设；改善四分局单身干部住宿和生活条件。三是竭力帮助解决子女待业、子女就读、子女进城等实际困难，切实解决干职工家庭家境后顾之忧。四是推行大病互助制度。健全落实重大疾病救助、特困援助机制。五是组织干部进行身体体检，建立健康档案，实行跟踪管理，定专家诊询服务；开展健康讲座，普及保健养生知识；落实干部“五险“保障（即医疗保险、补充医疗保险、补充医疗商业 …… 此处隐藏：1605字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……