物业区域公司、分公司筹建工作全程实操最全方法指南 - 图文(3)

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辆的车主）的相关资料进行整 理并且引导其与物业服务中心筹备组人员见面，以加强合作关系的巩固。

3.2.4 设备、设施的维护保养

3.2.4.1 房产后勤管理部现场技术员在项目移交前三十天起对销售区域内的所有设备、设施进行一次全面的检查，在 检查过程中编制出详细的现场设备、设施清单，建立相关的现场设备、设施文档资料。

3.2.4.2 房产后勤管理部现场技术员在对现场设备、设施检查的过程中同时对设备、设施进行维护保养，作好设备、 设施维护保养的质量记录。

3.2.4.3 房产后勤管理部现场技术员发现现场设备、设施有安装或产品质量问题，及时与地产项目部主管工程师对接， 针对设备、设施的安装或产品质量问题进行整改，保证设备、设施的顺利移交。

3.2.5 样板房、销售厅、项目部物资的整理

3.2.5.1 房产后勤管理部现场仓库保管员提前三十天对样板房、销售厅内的所有物资清单进行清点，保持帐物相符。

3.2.5.2 房产后勤管理部现场仓库保管员在对样板房、销售厅内的所有物资清单进行清点过程中发现帐物不符或损坏 时及时跟进处理，将处理结果向物资主管人员汇报保证帐物相符顺利移交。

3.2.5.3 项目部的办公设备、工程样板提前与项目秘书对接核实清单的实物，作好项目部办公设备、工程样板的交接准备。

3.2.6 现场公共设施及物资的整理

3.2.6.1 房产后勤管理部现场仓库保管员提前十五天对现场公共设施物品清单进行一次核实，对已经调拨的设施物资完善调拨手续，保证帐物相符。

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3.2.6.2 房产后勤管理部现场仓库保管员提前五天完善销售资料、水吧用品、环境清洁用品、日常消耗用品等的清点， 制定清单保证销售资料、水吧用品、环境清洁用品、日常消耗用品等的顺利移交。

3.2.6.3 需要房管部仓库继续保管不移交类的物品要与移交物品分开整理和保管，重新建立帐本。

3.2.7 项目的移交

3.2.7.1 移交项目和物业服务中心的公司分管领导参加由房管部负责人主持的项目移交会，房管部负责人就移交项目的工作 进行总结，物业服务中心负责人就物业服务中心的组织架构、人员的分工和物业服务中心规划进行简单介绍。

3.2.7.2 公司分管领导针对移交人员的思想顾虑进行现场解答并对现场的工作进行一次回顾，介绍公司发展蓝图。

3.2.7.3 房管部、物业服务中心负责人在项目移交会上就各类移交块进行明确分工，确定具体的相关交接人员，明确责任、 保证在不影响地产现场工作的情况下顺利交接。 3.2.7.4 按照项目移交会上的分工和责任，各交接人员到现场根据现场清单进行帐目、实物核实交接，发现问题及时 跟进处理结果，并且将处理结果向房管部、物业服务中心负责人进行汇报。

附：1、房产移交工作列表

房产移交项目工作指引

序号

项 目 移交项目工作计划时间 两个 一个 半个 一 月 月 月 周 12

当 天 责任人 备 注 公司LOGO

初步了解人员的思想动态，排除各种 思想顾虑 房管部负责人组织召开移交项目的 沟通会。 人员 房管部、物业服务中心负责人组织召开移交 项目人员的沟通会。 继续跟进人员思想动态，稳定工作。 正式移交物业服务中心 √ √ √ √ 现场负责人 1 房管部负责人 房管部、物业服务中心负责人 现场负责人 房管部、物业服务中心 负责人及分管领 导 房管部人事管理 员 房管部人事管理 员 房管部人事管理 员 房管部人事管理 员 房管部人事管理 员 √ √ √ 检察、整理移交人员的人事资料。 人事 资料 完善、补充移交人员的人事资料。 完成移交人员人事资料的整理。 考勤、考核及请假单。 正式移交物业服务中心 √ √ √

房产移交项目工作指引

序号 项 目 设备 设施 样板 房 销售 厅 全面检查现场设备、设施制定清单， √ 建立文档资料 进行维修、保养 发现现场设备、设施有安装或质量问 题与项目主管工程师对接处理、作好 质量记录。 按照设备、设施制定清单对接移交 整理物品清单，清点物品，保证帐物 √ 相符。 发现损失或遗失的物品办理，跟踪处 理结果，杜绝公司财物的损失。 按照物品清单对接移交。 整理物品清单，清点物品，保证帐物 √ 相符。 移交项目工作计划时间 两个 一个 半个 一 当天 月 月 月 周 责任人 现场技术员 现场技术员 现场技术员 现场技术员 仓管员 仓管员 备注 √ √ √ √ √ 仓管员 仓管员

房产移交项目工作指引

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