云贵高速铁路施工组织设计（路基 桥梁 隧道） - 图文(5)

实施性施工组织设计 观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“同时设计，同时施工，同时交付使用”。

4.1.5职业健康安全保障目标

注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无重大疫情，无传染病流行。

4.1.6文明施工目标

做到“一通、二无、三齐整、四清洁、五不漏”的标准。现场布局合理，环境整洁，物流有序，标示醒目，标牌规范。

4.2 施工组织机构、队伍部署和任务划分

4.2.1施工组织机构及职能

为完成本工程任务，现场设立“中国交通建设股份有限公司云桂铁路（XX段）XX项目部”，作为中国交通建设股份有限公司的派出机构，各工区项目部由中国交通建设股份有限公司下属各实体建制的处组建。

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实施性施工组织设计 图4.2-1 项目管理程序图

项目经理部全权代表中国交通建设股份有限公司负责在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设“四部一办一室”，即工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、征拆协调办及综合办公室6个职能部室，确保施工顺利进行。

项目经理部全权筹划、组织实施整个项目，上对业主、设计院、市县级以上地方政府部门、总监、承包商总部，下对各职能部门。

各部门主要负责工程进度、质量、安全，能优质完成项目经理部下达的各项指令；物资、试验检测和计价核算由项目经理部统管。上对项目经理部、驻地监理、驻地设计、县级及其以下地方政府部门等。

1、项目经理部各部门职能 组织机构职能见表4.2-1。 14

实施性施工组织设计 表4.2-1 项目经理部各部门职能

序号 机构 业务职能 与业主签订施工承包合同，组建项目经理部，按照优势互补的原则主持优化配臵资源，1 承包人总部 合理安排；保证人员和机械、物资、资金的配臵与供给；监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；对施工中的重大问题进行决策，确保工程的正常施工进展 全权代表承包人承包人履行合同的权利和义务，按项目法组织工程施工，实行项目经理2 项目经理部 负责制。项目经理由承包人委派，并负责全面工作，对承包人负责，对监理负责，对业主负责。负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作，直至竣工按期交付。 3 4 工程5 管理技术 部 调度 负责工程的施工生产调度，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。 管理 负责工程的现场管理，主管施工组织设计的实施及调整。 全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 测量 负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。 6 7 8 资料 负责工程全部施工图纸、技术资料的收集、管理、归档。以及竣工文件的编制等工作。 环保 负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，采取积极可行措施，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护。 负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色铁路的目标。 负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。 9 安质水保 10 环保安全 部 11 劳保 督促检查安全设施的设臵和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。 负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工12 质量 工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验 15

实施性施工组织设计 序号 机构 业务职能 分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。 负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做13 物资设备部 物资 到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 设备 保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。 合同 负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。 14 15 计划16 财务计划 部 17 征拆18 协调办 19 综合办公室 21 负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。 财务 保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 征地拆迁 负责贯彻执行土地管理法律、法规和征地拆迁政策；做好征地拆迁的面积丈量、登记和政策计算其补偿费用及征地资料的整理归档；协助业主单位解决临时占地及处理征地拆迁过程中发生的上访事件。 负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。 负责ISO9001：2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。 负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 其他 负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。 行政 20 贯标 2、主要管理及技术人员职责 主要管理及技术人员职责见表4.2-2。

表4.2-2 主要管理及技术人员职责

序号 岗 位 职 责 备 注 a．贯彻落实本工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，1 项目经理 合理配臵所需资源。 b．主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 16

实施性施工组织设计 c．定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。 a．负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、2 项目 副经理 后勤保障、行政事务等工作，督促解决工作中出现的问题。 b．协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 a.全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重大技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。 3 总工程师 b.督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处臵。 c.组织推广和应用“四新”技术，编写有关成 …… 此处隐藏：1571字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……