电子银行业务发展经验交流材料(2)

月 17 日“体验XX” 活动为例，我行新增个人网银 K 宝客户 1107 户，占全市份额的 %，新增手机银行客户 268 户，占全市份额的 56％，有序的活动现场，大幅增长的业务数据得到当天前来指导工作的省分行王青山副行长的肯定。 （三）加强队伍建设，为电子银行产品营销提供智力支持。 电子银行业务是知识密集型产业，它需要一大批金融知识面广、业务能力强、实践经验丰富的人才。在此前，我行员工多数从事传统业务，极缺具有全新电子银行业务知识的复合型人才。为我行在队伍建设方面坚持两手抓，“一手抓源头，让产品经理和主任学会管理；一手抓全面，让普通员工掌握知识和技能”，在全行培养既懂得传统银行业务，又掌握电子银行新技术手段的复合型人才。 一是以条线管理为基础，让电子银行产品经理学会管理。电子银行产品种类多、考核指标细，要把各项工作落到实处不是一件简单的事情，为把各项工作做好，我行出台了《个人金融部客户经理业务条线管理办法》，明确了个人金融部客户经理职责分工，明确了责任，将各网点任务完成情况直接与分管人员绩效工资挂钩，对 于季度综合考评前三名的给予奖励，对于排第六名之后的，给予处罚，实现了客户经理由“战斗员”到“指挥员”，由“要我做”到 “我要做”的转变，这些措施的实施使客户经理能够主动关心网点各项指标进展情况，积极为网点做了后勤保障服务，想方设法帮助、督促网点完

成任务。 二是以培训为手段，让柜员业务掌握知识和技能。员工对业务熟悉程度是成功营销的关键，我行先后组织一线员工参加了产品知识、营销技能、柜面操作、规章制度等培训，并对培训内容进行当场考核，对考试成绩前三名的进行奖励，后 10 名的通报批评，80 分以下的重新培训，从而督促网点员工认真学习，不断提高业务素质。 三是以网点转型为契机，在网点逐步形成了分层营销机制。经过近一段时间的磨合，网点在实际工作中已初步建立由网点主任、大堂经理、个人客户经理和柜员间的分层次营销维护体系，相互之间能够做到不断发现和创造销售机会，使客户一进入网点就受到关注，重要客户一开始就被发现。 四是全行一盘棋，发挥传帮带的作用。首先强调网点老员工在教会新员工操作技能、熟悉客户的同时，组成新老搭配的营销小组进行 PK 营销，其次强调机关员工、专业条线的管理人员要带新员工进行营销。机关员工利用休息时间由行领导带队跑市场上营销支付通，网点可以派新人跟班学习，以传帮带的方式尽快提高新人的营销技巧；目前，网点已拥现出了一批营销的新人。

（四）注重风险防范，把售后服务当作长期工作来做 我行在坚持有效发展的同时，切实把防范电子银行风险放在重要位臵。一是通过实施电子银行业务知识“全员培训工程”，使 员工掌握电子银行业务操作技能和操作规范。二是把客

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户注册资料的审查与核实、各类数字证书的制作保管与传递、网银注册网点的管理作为电子银行业务内部风险控制的重点环节，进一步修订完善内部管理制度，形成有效的内控制度。三是开展了一系列检查，确保辖内各网点电子银行业务检查面达到 100%，并对存在的问题及时采取措施整改，确保电子银行业务实现长效管理。四是做好电子银行产品的维护工作。对电子银行产品客户在使用中遇到的难题，通过电话、上门等多种方式进行维护指导。

虽然我行电子银行业务取得一定成绩，但与同业比，与系统比还是有较大的差距，今后，我行将进一步深入研究同业、研究市场；鼓足干劲，想办法、出点子，积极营销，努力推动我行电子银行业务的可持续快速发展，为XX支行打造成XX商圈电子银行业务特色支行而努力。