电子银行业务发展经验交流材料

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细分市场强化营销 叫响“XX”品牌

近年来，XX支行按照省分行营业部的统一部署，紧紧围绕全行电子银行业务发展的总体思路和工作目标，细分市场、强化营销，采取一系列措施叫响“XX”品牌。如果说我行在此方面取得一定成绩的话，那么这些成绩得益于省分行营业部党委的正确领导，得益于支行领导班子的团结合作，更得益于全体员工的共同努力。下面我就我行开展电子银行工作的情况作一个简单的汇报：

一、主要业绩 在今年一季度综合营销活动考评中，电子银行综合得分排名第一；在今年 4 月、5 月份电子银行“月月升考核”中均排名第一；金穗支付通余额、增量、手续费收入，电子银行渠道分流率均列全省第一。截至 XX 年 5 月底，各项业务快速高效发展，取得了良好的业绩： 一是中间业务收入快速增长：全行实现传统电子银行业务收入 万元，同比多增 万元，增长率达 195%。传统电子银行业务收入总额、同比增长额、同比增长率均在营业部排名第一，任务完成率排名第二。 二是优势项目继续保持领先地位：支付通领先地位得到加强： XX 年新增支付通 505 台（全市 1764 台），同比多增 551 台；实现支付通中间业务收入 82 万元，占全市 33%。（XX支行有支付通 4074 台，占全市

30%。） 三是弱项指标成倍增长，绝大部分指标排名前三位。绝大部分 指标排名前三位：一是企业网银用户增加 151 户，其中 09 年后两个月增了 59 户，占全年增量的 62%；XX 年增 92 户，同比多增 81 户，是去年同期的 倍，完成全年计划任务的 84%，完成率全市排名第一位。二是个人网银用户 XX 年新增 3200 户，同比多增 2436 户，是去年同期的 倍，完成上半年计划任务的 105%，当月动户率排名全市第二位。三是个人电话银行本年净增 3806 户，同比多增 2999 户，是去年同期的 倍，完成全年计划的 224%；四是手机信使本年净增 3995 户，同比多增 1644 户，是去年同期的 倍，完成全年计划的 51%，完成率全市排名第三；五是电子渠道分流率交易占比达 56%，是第一个提前实现年度目标任务的支行。六是信用卡业务快速增长。XX 年，XX支行率先提前 1 个月完成了信用卡任务，为全市 12 月份加快发卡进度起到了带动作用，受到营业部全行发贺信表彰；XX 年，XX支行已发卡 1895 张，同比多增 1393 张，是去年同期的 倍，完成全年计划的 47%，全市排名第二；信用卡中间业务收入提前完成了全年计划任务，完成率排名全市第一。

二、主要措施：

（一）转变传统观念，营造发展电子银行业务氛围。 目前，电子银行已逐渐成为加速业务分流、网点转型的引擎，

是维系和营销客户的良好武器。为此我行从四方面入手： 一是改变对电子银行认识不足的观念，我行多次在大会小会上强调，在竞争对手业务发展咄咄逼人、“金融电子战”愈演愈烈的新形势下，发展电子银行，在分流低端客户、有效缓解柜面压力、提高整体服务水平、增强市场竞争力等方面发挥了越来越重要的作用。加强电子银行业务发展，不仅是降低经营成本的需要，而且是 应对未来竞争的需要，电子银行业务要做在平时，为此我行将任务进度要快于时间进度的观念扎根于电子银行管理人员、网点负责人、网点员工的脑海里。我行在工作中强调最多的就是任务进度要快于时间进度，要将每季度 90 天的工作真正分配到 90 天去完成，而不是最后一个月搞突击，最后一个月主要是抓弱项指标，从而保证业务均衡发展；用数据统领业务发展。 二是转变对业务数据模糊不清的认识。XX 年 10 月，我刚到XX支行之初，要求相关人员提供各项指标任务的完成数给我，但由于部门经理刚提拨，员工缺乏有效方法，直到一个星期后，都没有提供出一份与上级行相符合的完整数据表给我，这说明基层的一些基础性工作与机关相比做得不扎实，于是我从提取数据的准确性和及时性入手，教会他们如何通过数据来了解各网点的业务进度，查找差距，做好管理，提高执行力； 三是转变宣传思路。好货也要勤吆喝，电子银行产品要走出市场，深入人心，就必须加强宣传走访力度，拉近客户之间

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距离，让农行产品深入客户心中。首先加大媒体宣传。对我行新拓展的XX服装世界，通过洪大集团 LED 终端、广播、平面广告等媒体推介我行电子银行产品。其次加强对市场内商户宣传。我行印发了 10000 份电子银行产品宣传资料，由各网点分区分片对市场进行走访，发放资料，宣传农行业务。对重点客户建立信息库，通过手机短信等形式，向客户及时宣传我行网上银行、金穗支付通、电话银行、手机银行等电子银行产品。再次放弃节假日休息，对客户进行上门走访营销营销。 四是营建你追我赶的业务氛围。为了让大家及时了解任务完成情况，我行对电子银行等主要个人业务指标每日排名通报，让各 网点及时了解任务进展情况。同时强化信息交流平台建设。先后编发了《电子银行业务简讯》、《个人金融部每周工作动态》专刊，通报各网点业务经营状况、介绍新业务知识，有针对性地开展督导工作。 （二）细分市场强势营销，促进电子银行业务快速发展。 一是加强公私联动，促进电子银行业务可持续发展。我行在内部建立起了上下联动、部门联动、公私联动的运作机制，个人金融部与公司业务部密切合作，有效跟进，以《致 XX 公司一封信》的形式，向集团性、系统性公司客户集中推介我行电子银行为主的各类个金产品，做到资源共享。这种有效组合的营销模式，不仅让我行个人业务数据方面锦上添花，而且大大激发了网点一线员工营销的积极性。（目前我行成

功营销的主要有喜盈门和京九电源，主要营销的是支付通和个人网银，大概占我行的 10-15%。）通过集中办理电子银行产品，突显了产品计价的激励功能。以我行洪新支行为例，一季度 万元的个人网银产品计价已成为全行员工谈论的焦点，让全体员工真正感受到了产品计价的魅力，调动了大家主动营销的积极性。截止 6 月 10 日，我行柜面员工营销就完成了二季度个人网银任务的 193%，而且个人业务各项指标已逐步进入了良性发展的轨道。 二是强化“1+N”式营销，做到单项带动多项业务共同发展。我行通过加大代发工资考核力度，带动营销银行卡、手机信使、个人网银、电话银行等；以 POS 机捆绑支付通进行销售；以个贷带动贷记卡、电子银行产品销售，并明确规定“1+N”营销的金融产品计价发给营销人员，最大限度地调动营销人员的积极性。 三是抓好场内营销，充分发挥网点营销战斗堡垒作用。首先借 助网点自助终端、网银体验机、自助存取款机等电子银行工具，由大堂经理、低柜人员、对公人员，当场辅导客户进行电子银行业务交易体验，提高客户对电子银行的使用兴趣。其次根据营业部电子银行部下发的客户柜面交易数据、网银客户交易情况，采集相关数据开展针对性营销，提高营销成功率。 四是紧扣活动主题，大力发展有效客户。在“体验XX”营销宣传大联动和 5、6 月份的电子银行产品进高校活动中，我行利用政策优惠，大力发展电子银行客户。以 3

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