高架桥地铁站施工组织设计 - 图文(7)

主要工程进度表

主要项目 施工准备、场地围挡 信息园站基础及主体结构 航母站基础及主体结构 工业园站基础及主体结构 区间变电所基础及主体结构 南开中学站～信息园站区间 信息园站～航母站区间 航母站～工业园站区间 工业园站～中心渔港区间 区间检修通道施工 联调联试及竣工交验 4.1.6关键线路 本工程的关键线路为：施工准备、场地围挡→各区间首跨U型连续梁下部结构施工→工业园站～中心渔港站区间高架桥上部结构施工→配合架梁、轨道、机电安装、装修单位施工→联调联试及竣工交验。

4.2施工进度、施工工期的保证措施及冬、雨季施工措施 4.2.1 施工进度、施工工期的保证措施

为实现工期目标，按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工，在现场行使指挥职能，对建设单位负责。在工程施工中将投入足够的人力、物力、财力，加强管理，精心组织，确保工期目标的实现。信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。

编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

4.2.1.1 前期准备进度保障措施

专门成立前期协调工作组，配备精干高效、经验丰富的协调、技术管理人员，加大各项投入，提前进行项目策划，前期做好周边环境评价、施工组织和工作协调

工期（日历天） 57 350 350 360 180 579 543 753 853 486 92 开工时间 2016-5-5 2016-7-1 2017-6-16 2016-7-1 2017-6-26 2016-7-1 2016-7-1 2016-7-1 2016-7-1 2018-11-1 2020-5-1 完工时间 2016-6-30 2017-6-15 2018-5-31 2017-6-25 2017-12-22 2018-1-30 2017-12-25 2018-7-23 2018-10-31 2020-2-29 2020-7-31 的基础工作，配合政府部门尽快完成各项方案的审批。

尽力尽快做好围挡占地、园林拆迁、管线保护、场地移交与交通疏解、降水配合等前期工作，加强与交管、市政、管线单位、周边单位及居民的沟通、协调，并取得其支持与配合，为施工取得最佳的外围环境。

极编制车站及区间围挡占地掘路方案、绿地树木迁移方案，上报交管、路政等诸多管理部门的支持和配合。

结合现场实际调查，制定详细的施工组织计划，合理安排，统筹考虑，尽量缩短占路时间，减小占用范围，并制定出落实措施。

积极进行现场勘查，对所有需通过附近地下管线或建（构）筑物进行详细的探查，拍摄声像资料，取得管线、建（构）筑物的第一手资料，并且邀请产权单位及管线原设计单位共同制定合理、可行的保护、悬吊、拆除、改移方案，报规委审批。

积极调查施工范围内电力、上水等市政管线，加强与相关管线管理单位的协调，尽快解决相关水源、电源等问题。

4.2.1.2 工期组织管理措施 4.2.1.2.1 工期进度控制流程 见工期进度控制流程图。 4.2.1.2.2 工期进度控制组织机构

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。

根据工程情况和工期要求，进场的各专业施工队，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细、科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

本合同在工期要求、技术难度及施工组织上都具有挑战性，为我单位重点工程项目。我单位拥有可机动的现代化大型施工机械设备，大量施工经验丰富技术人员和技术工人，可根据工程进展情况，适时组织进场施工，在人、财、物上满足本工程的施工需要。

加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

分析原因，修正计划 否 进度计划 完成情况 编写进度控制方案 否否 监理/业主审批 是 项目经理部/作业队执行 检查执行情况 分析原因，修正措施 否 是 进度完成 进度内容 完成情况 工期进度流程图

4.2.1.3工期计划管理措施

在履行合同期间，将严格执行业主及监理工程师下达的各项计划、指令，并采用工期进度软件进行工程计划管理。一旦发现某个分项工程的进度不能满足当月施工进度计划时，要迅速调整本工程的资源配置，来确保当月施工计划的完成。当某个分部或单位工程遇到重大困难或突发事件确实完不成本月施工进度计划时，要及时向监理及业主报告有关情况，并及时调整施组计划，优化资源，确保当季施工任务的完成。

我们在制定施工计划时，充分考虑某些不利因素，例如天气、地质、周围环境等方面的原因，预留一定的机动时间。在施工组织过程中，千方百计把工程任务往前赶，能提前完工的决不推后，尤其是关键线路上的工序，以获得工程施工的主动权。

4.2.1.3.1 工期进度控制要求

（1）制定各项进度的控制原则；

（2）确定各个阶段工作管理目标和进度要求； （3）编制进度计划；

（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议；

（5）定期对进度进行检查，按照“前锋线”原理，随时对关键工序进行调整。 （6）掌握实际执行过程中进度偏差，分析产生偏差原因，提出纠正措施，落实修正计划。

4.2.1.3.2 工期进度控制方法

在进度控制方法上，我们将依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：

制订执行计划：在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由作业队长组织实施。

检查分析计划：计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：

（1）上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”； （2）上期遗留问题、解决方案； （3）本期工作计划，资源分配。

修正执行计划：通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。

4.2.1.3.3 工期进度监控方法

投资指标监控法：根据本项目总的投资计划，编制与施工进度相应的逐月投资安排计划，并在施工中，按实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因、分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年达到的形象进度、看实际

完成与计划完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

单项进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投 …… 此处隐藏：1834字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……